Die Arbeitswelt verändert sich, Führung verändert sich. Und Sie? Als Führungskraft sind Sie mittendrin im Wandel. Sie müssen für Ihr Team eine Brücke zwischen der alten und neuen Arbeitswelt bauen. Aber wie machen Sie das? Die Antwort lautet: mit hybridem Führen. In diesem Kurs zeigen wir Ihnen, was hybride Führung auszeichnet, vor welchen Herausforderungen Sie als Führungskraft dafür stehen und welche Kompetenzen Sie brauchen, um in der neuen Arbeitswelt erfolgreich mit allen Kolleg*innen zusammenzuarbeiten. Hierzu sprechen wir mit Führungskräften erfolgreicher hybrider Teams, die gerade dabei sind, ihr eigenes New Normal zu schaffen – vom kleinen Start-up bis zum riesigen Konzern. Und wir geben Ihnen vier praktische Workhacks an die Hand, damit Sie bereits morgen Ihren hybriden Führungsstil in der Praxis anwenden können.

Rund 20.000 Entscheidungen trifft der Mensch täglich. Dabei handelt es sich meist um automatisierte Entscheidungen. In Unternehmen müssen oft Entscheidungen getroffen werden, obwohl Anhaltspunkte zur Orientierung fehlen. Im Arbeitsumfeld sind uns selten alle Wahrscheinlichkeiten und Konsequenzen bewusst. Wie gehen Sie als Verantwortliche*r mit unsicheren oder riskanten Entscheidungen um, die Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter*innen oder das ganze Unternehmen haben? Wie vermeiden Sie »defensive Entscheidungen«, damit Innovationen eine Chance haben? Im Video-Kurs lernen Sie, erst die Umgebung zu definieren, um mit dem richtigen Werkzeug zur besten Lösung zu kommen. Erkenntnisse aus der Verhaltensforschung und der Organisationsentwicklung zeigen, wie Sie eine positive Fehlerkultur in Organisationen etablieren und welch großen Stellenwert dabei Ihre eigene Intuition hat.

Im Video-Kurs »Mixed Leadership – Gemeinsam in Führung gehen« wird in vier Kapiteln wissenschaftlich fundiert erklärt, wie Unternehmen von gemischten Führungsteams profitieren: Es geht um Wettbewerbsfähigkeit und ökonomischen Erfolg, um Innovation und Fortschritt. Gewinnen Sie wertvolles Know-how mit Hilfe renommierter Expert*innen aus Bereichen wie Ökonomie, Gender Studies, Psychologie, Unternehmertum, Kommunikation und Leadership. Erfahren Sie, wie das Recruitement gezielt weibliche Talente finden sowie fördern kann und welchen Effekt das auf die Zusammenarbeit aller Mitarbeitenden Ihrer Organisation hat. Expert*innen aus Theorie und Praxis räumen mit Vorurteilen und Rollenbildern auf, die Frauen und Männer daran hindern, eine angemessene Work-Life-Balance zu leben. Lernen Sie neue Konzepte für geschlechterunabhängige Karrierechancen in der Führungsetage kennen, die für eine bessere Teamarbeit und offene Unternehmenskultur sorgen. Erfolgreiche Frauen wie Simone Menne, Fränzi Kühne, Tijen Onaran, Elly Oldenbourg oder Katja Kraus geben Tipps, wie Frauen sich positionieren und empowern können – und wie auch Männer von mehr Gleichberechtigung profitieren und sich von toxischen Rollenbildern und verkrusteten Strukturen lösen. Dadurch eröffnen sich für alle in der Organisation neue Perspektiven und Chancen, die es zu nutzen gilt.

Im Videokurs erläutert Ihnen Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke in acht Lektionen, warum ein Grundverständnis für die menschliche Natur so wichtig ist, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Er schärft Ihren Blick für die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeiter*innen genauso wie für Ihre eigene Führungsrolle. Der Experte für Leadership stellt Ihnen hilfreiche Tools und Techniken für die respektvolle und motivierende Kommunikation mit Ihren Mitarbeiter*innen vor – vom »Feedback«, über die »Konstruktive Konfrontation« bis hin zum »Entwicklungsgespräch«.

Wirtschaftliche und gesellschaftliche Trends verändern nicht nur unsere Lebensweise, sondern auch unseren Arbeitsalltag: Es wird mehr Menschen mit Migrationshintergrund geben, der demografische Wandel prägt die Gesellschaft und die Erwerbstätigenzahlen sinken. Organisationen, aber auch kleine und mittlere Unternehmen müssen sich dem wachsenden Wettbewerb um qualifiziertes Personal stellen. Ein gutes Diversity-Management hilft Ihnen dabei, Unterschiede anzuerkennen und Vielfalt wertzuschätzen. Denn: Nur durch Zusammenhalt kann der Fachkräftemangel ausgeglichen werden und können Unternehmen erfolgreich bleiben. Im Kurs erfahren Sie, wie Sie diskriminierungsfreie Sprache im Unternehmensalltag anwenden, wie Sie Ihr Recruiting vorurteilsfrei aufsetzen, wie Sie Ihre Kommunikation nach innen und außen inklusiver und wertschätzender gestalten, wie Sie Unterschiede in der Belegschaft anerkennen und ein vorurteilsfreies Arbeitsklima erschaffen. Lernen Sie zudem aus den Best Cases im Umgang mit Diversity von den Unternehmen: Deutsche Bahn, Eintracht Fankfurt, Voith Group und Bosch.

In diesem Business-Kurs erhalten Sie als Führungskraft das Grundlagenwissen im Arbeitsrecht, um Ihr Team entsprechend den geltenden Gesetzen souverän und kompetent zu führen. Es geht um Ihre Rolle im Unternehmen, um Ihre Rechte und Pflichten als Führungskraft. Die Arbeitsrechtsexpertin Prof. Dr. Antje G. I. Tölle klärt Sie auch über Ihre Haftbarkeit im Job auf. Wie können Sie zum Beispiel den Arbeitsschutz Ihrer Mitarbeiter*innen gewährleisten? Wie gelingt die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat? Welche Arbeitszeitmodelle gibt es? Wie können Sie Mitarbeiter*innen auf Fehlverhalten aufmerksam machen und wie bereiten Sie eine Kündigung vor? Führungskräfte, die diesen praxisnahen Kurs zum Arbeitsrecht für Führungskräfte absolvieren, werden ihre Rolle besser verstehen und diese gegenüber dem Team verantwortungsvoll wahrnehmen. Nutzen Sie den Wissensvorsprung, den dieser Kurs Ihnen bietet.

Zufriedener, engagierter und motivierter arbeiten – im Videokurs lernen Sie, dieses Ziel für sich selbst und für Ihre Mitarbeiter*innen zu erreichen. Eine sinnorientierte Unternehmenskultur bewirkt einen messbaren Anstieg des Engagements aller Kolleg*innen. Coaches vermitteln Ihnen in diesem Business-Kurs, wie Sie als Führungskraft sinnstiftend agieren können. Dazu gehört, dass Sie lernen, Teammitgliedern das Gefühl sinnvoller Arbeit zu geben und so die Teamleistung zu steigern. Zahlreiche Studien zeigen, dass Unternehmen von einem »Purpose« – einem Zweck, einem Ziel, einer Bestimmung – profitieren. Auch Ihre persönliche Sinn-Orientierung kann Ihnen mehr Zufriedenheit und Effektivität im Schaffen vermitteln.

Teams stellen heute in vielen Arbeitskontexten eine verbreitete Organisationsform dar. Der Leadership-Experte Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke vermittelt in diesem Kurs, wie eine ideale Gruppenkomposition aussieht. Denn nur bei optimaler Teamdiversität entwickeln sich Teams positiv. Stereotype und Vorurteile sollten unbedingt aufgedeckt und bearbeitet werden. Problematische Dynamiken innerhalb der Gruppe – von Silodenken bis Diskriminierung – werden diskutiert und mögliche Lösungen durch die Führungskraft aufgezeigt. Im Video-Kurs »Psychologie der Führung: Das Team« erhalten Sie konkrete Tipps und Beispiele, die Sie für Ihre eigene Führungspraxis nutzen können. Anhand von Reflexionen und Übungen erfahren Sie, wie Sie Teams weiterentwickeln und eine effektive Zusammenarbeit innerhalb des Teams unterstützen. Konkrete Anwendungsbeispiele helfen Ihnen, den sogenannten Action-Knowledge-Gap erfolgreich zu umgehen. Dieses Leadership-Seminar zur Teamführung liefert in fünf Lektionen die beste Grundlage für optimales, sinnstiftendes Teamwork. Ein Muss für Führungskräfte.

Die Frankfurter Allgemeine Zeitung kennzeichnet die Peperoni-Strategie als »eine Einweisung in die Kunst der positiven Aggression, verbunden mit der sanften Warnung: Don’t try this at home.« Im Berufsleben gibt sie Ihnen Durchsetzungsfähigkeit, Tatkraft, Courage und Rückgrat. Es geht nicht immer fair zu. Sie sollten sich wappnen gegen Machtspiele. Nur durch vorausschauendes und proaktives Handeln können diese Hürden überwunden werden, um gesetzte Ziele zu erreichen. Wer den Biss hat, Nein zu sagen und Widerstände auszuhalten, kann geradliniger seinen Weg verfolgen. Die Peperoni-Strategie fördert die natürliche Aggression. Denn sind Sie zu nett, dann werden Sie vielleicht übervorteilt. Sind Sie aber zu bissig, dann kommen Sie auch nicht weiter. Prof. Dr. Jens Weidner hilft Ihnen, die richtige Dosierung zu finden.

Eine Unternehmenskultur sollte allen Mitarbeiter*innen Orientierung, Sinnhaftigkeit und ein Moment der Identifikation geben. Das steigert nicht nur die Motivation innerhalb der Belegschaft, sondern stärkt ebenso die Reputation nach außen. Wird ein Unternehmen aber zum Wandel gezwungen, muss es sich anpassen. Hier gilt insbesondere für Führungskräfte, die Organisation umzubauen und dabei alle Gefahren im Blick zu behalten. Da jede Form von Führung in den größeren Kontext einer Organisationskultur eingebettet ist, muss diese erst sichtbar gemacht werden, um die Kultur aktiv verändern zu können. Leadership kann hierbei auch indirekte Steuerung beinhalten. Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke stellt im Kurs verschiedene Führungsmethoden vor, die Ihrer Organisation helfen können, langfristig erfolgreich zu bleiben. Adaptionsfähigkeit steht bei agilen Organisationen im Vordergrund. Sie erhalten Praxistipps zu Hierarchien, kürzeren Entscheidungswegen und dem strategischen Fokus in Organisationen.

Digital Leadership spielt eine zentrale Rolle bei der Transformation eines Unternehmens im Wandel von analog zu digital. Ziel des Kurses ist es, Führungskräfte zu befähigen, souverän mit den Herausforderungen der Digitalisierung im Unternehmen umzugehen und als Digital Leader den digitalen Wandel vorzuleben. Der Kurs vermittelt neben Grundlagen- und Methodenwissen umfassenden Einblick in die angewandte Praxis erfolgreicher Führungskräfte.

Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke gibt im Kurs nützliche Tipps für die Organisation im Homeoffice, für digitale Kommunikation und Führung. Der Experte für »Leadership and Organizational Behavior« empfiehlt nicht nur Strategien, sondern auch passende Kanäle für die Führung verteilter Teams wie auch für die virtuelle Kommunikation Ihrer Mitarbeitenden im Homeoffice. Bedingt durch den Fachkräftemangel im sogenannten »War for Talents« gilt es, mit qualifizierten Fachkräften an unterschiedlichen Orten weltweit digital zusammenzuarbeiten. Zudem zwang die Corona-Pandemie Unternehmen, schnell auf das Homeoffice umzusatteln. Mit Skills wie Zeit-Management und Selbststrukturierung können Sie Ihre Mitarbeitenden im Homeoffice für einen produktiven Workflow stärken. Dieser Kurs vermittelt Ihnen Praxistipps und psychologisches Know-how, wie Sie Projekte dezentral organisieren und wie Sie Ihre Teams auf Distanz, aber nicht mit Distanz führen können.

The video course »Mixed Leadership – Taking the lead together« comprises four chapters and provides a scientifically sound demonstration of how companies benefit from mixed leadership teams: It focuses on competitiveness and economic success, on innovation and progress. Gain valuable insights with the help of renowned experts in fields such as economics, gender studies, psychology, entrepreneurship, communication and leadership. Learn how recruiting can target and develop female talent and what effect this could have on the collaboration of all employees within your organization. Experts with theoretical and practical backgrounds will address the prejudices and role models that prevent women and men from achieving true work-life balance. Learn about new concepts for career opportunities in the executive suite that are independent of gender and that promote better teamwork and an open corporate culture. Successful women like Simone Menne, Fränzi Kühne, Tijen Onaran, Elly Oldenbourg or Katja Kraus share advice on how women can position and empower themselves – and how men can benefit from more equality, too, enabling them to break free from toxic role models and antiquated structures. As a result, new perspectives and opportunities arise for everyone within an organization – and it’s time to act on them.

Realer Erfolg stimmt optimistisch. Wenn der Erfolg jedoch noch nicht eingetreten ist, dann hilft die feste Überzeugung, dass dieser sich in Zukunft einstellen wird. Optimistische Menschen beherrschen diese Weitsicht. Sie richten sich nämlich nach dem Leitsatz: »Hope for the best and care for the rest!«. Man tut eben etwas für seinen Erfolg. Optimisten sind fleißig, denn sie wissen, sie werden dafür belohnt. Erfahren Sie im Video-Kurs von Prof. Dr. Jens Weidner, warum die sogenannten Best-of-Optimisten zupacken, den Weg vorbereiten und die Dinge nicht laufen lassen, in der Hoffnung, dass sich alles zum Guten wendet. Sie wissen: zuerst kommt der positive Zukunftsgedanke, und dann folgt mit höherer Wahrscheinlichkeit auch die Realität. Erfahren Sie in diesem Optimimus-Training, welchen Einfluss eine optimistische Haltung auf Ihre Arbeit haben kann – und mit welchen Tricks Sie den Optimismus individuell sowie auch in Ihrem Unternehmen verankern.

Wie schafft es eine KI, ein Duell gegen einen Menschen zu gewinnen? Was sollte eine Führungskraft tun, um die Firma fit zu machen für ein Zeitalter, in dem Daten, maschinelles Lernen und KI eine Rolle spielen? Und wie sieht die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Roboter in Zukunft aus? Mit fundierter Fachkenntnis beleuchten herausragende Wissenschaftler und erfolgreiche Unternehmer im Seminar »Künstliche Intelligenz« der ZEIT Akademie, welche innovativen, verschiedenen Ansätze diese Technologie bietet.

Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke gibt im Kurs nützliche Tipps für die Organisation im Homeoffice, für digitale Kommunikation und Führung. Der Experte für »Leadership and Organizational Behavior« empfiehlt nicht nur Strategien, sondern auch passende Kanäle für die Führung verteilter Teams wie auch für die virtuelle Kommunikation Ihrer Mitarbeitenden im Homeoffice. Bedingt durch den Fachkräftemangel im sogenannten »War for Talents« gilt es, mit qualifizierten Fachkräften an unterschiedlichen Orten weltweit digital zusammenzuarbeiten. Zudem zwang die Corona-Pandemie Unternehmen, schnell auf das Homeoffice umzusatteln. Mit Skills wie Zeit-Management und Selbststrukturierung können Sie Ihre Mitarbeitenden im Homeoffice für einen produktiven Workflow stärken. Dieser Kurs vermittelt Ihnen Praxistipps und psychologisches Know-how, wie Sie Projekte dezentral organisieren und wie Sie Ihre Teams auf Distanz, aber nicht mit Distanz führen können.

Digital Leadership spielt eine zentrale Rolle bei der Transformation eines Unternehmens im Wandel von analog zu digital. Ziel des Kurses ist es, Führungskräfte zu befähigen, souverän mit den Herausforderungen der Digitalisierung im Unternehmen umzugehen und als Digital Leader den digitalen Wandel vorzuleben. Der Kurs vermittelt neben Grundlagen- und Methodenwissen umfassenden Einblick in die angewandte Praxis erfolgreicher Führungskräfte.

Umgeben von immer mehr Ausdrucksformen und Funktionen künstlicher Intelligenz in unserer Gesellschaft beschwören Kritiker Angst-Szenarien herauf. Solche Dystopien betrachten KI (Künstliche Intelligenz) als eine eigenständig agierende, dem Menschen überlegene Daseinsform. »Digitaler Humanismus« heißt die Antwort von Kulturwissenschaftler und Philosoph Professor Julian Nida-Rümelin darauf. Hitzigen Debatten um Künstliche Intelligenz begegnet er mit einem philosophischen Programm gegen übersteigerte Euphorie oder Apokalypse-Gedanken. Er beleuchtet Perspektiven des Humanismus und zeigt, wie wir unsere digitale Zukunft gestalten können.

Wie genau dürfen Daten zukünftig erhoben und gespeichert werden? Was ist erlaubt, was ist verboten und worauf ist unbedingt zu achten? Dieser Kurs liefert einen strukturierten Fahrplan zur sicheren Umsetzung der Datenschutz-Grundverordnung, klärt die wichtigsten juristischen Zusammenhänge und gibt einen Überblick über die Neuerungen. Ergänzendes Material: Umfangreiches E-Book mit nützlichen Links, wichtigen Listen und Arbeitsvorlagen zum Download, wie z. B. dem »Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten«. Unser Lernversprechen – Datenschutz in der digitalisierten Welt – Datenschutz-Management – Der Datenschutzbeauftragte, die Datenschutzerklärung – Die Verarbeitung von personenbezogenen Daten – Informationssicherheit und Betroffenenrechte – technische und organisatorische Maßnahmen

Das Geheimnis der Agilität: Die Teams lernen von ihrer Umwelt und speziell den Kund*innen. Ihre Arbeit ist flexibel und wird immer neu an aktuellen Erkenntnissen und Veränderungen ausgerichtet – ganz im Gegensatz zu klassischen Methoden, die auf der starren Abfolge von Planung und Durchführung beruhen. Innovationen können durch agiles Arbeiten nah am Kunden und kostengünstiger als in konventionellen Hierarchiestrukturen umgesetzt werden. Die drei wichtigsten agilen Methoden sind: Scrum, Lean Start-up und Design Thinking. Im Kurs lernen Sie die Grundprinzipien dieser drei Ansätze kennen und werden über gängige Missverständnisse aufgeklärt. Führungskräfte lernen ihre besondere Rolle in agilen Organisationen: den Konflikt zwischen Effizienz und Innovation zu meistern und Entscheidungen anzugeben. Von der Theorie in die Praxis: SAP, ING, Wikimedia, Viessmann und das Start-up Verlingo zeigen den Einsatz agiler Methoden im unternehmerischen Alltag.