Digital Leadership spielt eine zentrale Rolle bei der Transformation eines Unternehmens im Wandel von analog zu digital. Ziel des Kurses ist es, Führungskräfte zu befähigen, souverän mit den Herausforderungen der Digitalisierung im Unternehmen umzugehen und als Digital Leader den digitalen Wandel vorzuleben. Der Kurs vermittelt neben Grundlagen- und Methodenwissen umfassenden Einblick in die angewandte Praxis erfolgreicher Führungskräfte.

Wirtschaftliche und gesellschaftliche Trends verändern nicht nur unsere Lebensweise, sondern auch unseren Arbeitsalltag: Es wird mehr Menschen mit Migrationshintergrund geben, der demografische Wandel prägt die Gesellschaft und die Erwerbstätigenzahlen sinken. Organisationen, aber auch kleine und mittlere Unternehmen müssen sich dem wachsenden Wettbewerb um qualifiziertes Personal stellen. Ein gutes Diversity-Management hilft Ihnen dabei, Unterschiede anzuerkennen und Vielfalt wertzuschätzen. Denn: Nur durch Zusammenhalt kann der Fachkräftemangel ausgeglichen werden und können Unternehmen erfolgreich bleiben. Im Kurs erfahren Sie, wie Sie diskriminierungsfreie Sprache im Unternehmensalltag anwenden, wie Sie Ihr Recruiting vorurteilsfrei aufsetzen, wie Sie Ihre Kommunikation nach innen und außen inklusiver und wertschätzender gestalten, wie Sie Unterschiede in der Belegschaft anerkennen und ein vorurteilsfreies Arbeitsklima erschaffen. Lernen Sie zudem aus den Best Cases im Umgang mit Diversity von den Unternehmen: Deutsche Bahn, Eintracht Fankfurt, Voith Group und Bosch.

Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke gibt im Kurs nützliche Tipps für die Organisation im Homeoffice, für digitale Kommunikation und Führung. Der Experte für »Leadership and Organizational Behavior« empfiehlt nicht nur Strategien, sondern auch passende Kanäle für die Führung verteilter Teams wie auch für die virtuelle Kommunikation Ihrer Mitarbeitenden im Homeoffice. Bedingt durch den Fachkräftemangel im sogenannten »War for Talents« gilt es, mit qualifizierten Fachkräften an unterschiedlichen Orten weltweit digital zusammenzuarbeiten. Zudem zwang die Corona-Pandemie Unternehmen, schnell auf das Homeoffice umzusatteln. Mit Skills wie Zeit-Management und Selbststrukturierung können Sie Ihre Mitarbeitenden im Homeoffice für einen produktiven Workflow stärken. Dieser Kurs vermittelt Ihnen Praxistipps und psychologisches Know-how, wie Sie Projekte dezentral organisieren und wie Sie Ihre Teams auf Distanz, aber nicht mit Distanz führen können.

Die Frankfurter Allgemeine Zeitung kennzeichnet die Peperoni-Strategie als »eine Einweisung in die Kunst der positiven Aggression, verbunden mit der sanften Warnung: Don’t try this at home.« Im Berufsleben gibt sie Ihnen Durchsetzungsfähigkeit, Tatkraft, Courage und Rückgrat. Es geht nicht immer fair zu. Sie sollten sich wappnen gegen Machtspiele. Nur durch vorausschauendes und proaktives Handeln können diese Hürden überwunden werden, um gesetzte Ziele zu erreichen. Wer den Biss hat, Nein zu sagen und Widerstände auszuhalten, kann geradliniger seinen Weg verfolgen. Die Peperoni-Strategie fördert die natürliche Aggression. Denn sind Sie zu nett, dann werden Sie vielleicht übervorteilt. Sind Sie aber zu bissig, dann kommen Sie auch nicht weiter. Prof. Dr. Jens Weidner hilft Ihnen, die richtige Dosierung zu finden.

In diesem Business-Kurs erhalten Sie als Führungskraft das Grundlagenwissen im Arbeitsrecht, um Ihr Team entsprechend den geltenden Gesetzen souverän und kompetent zu führen. Es geht um Ihre Rolle im Unternehmen, um Ihre Rechte und Pflichten als Führungskraft. Die Arbeitsrechtsexpertin Prof. Dr. Antje G. I. Tölle klärt Sie auch über Ihre Haftbarkeit im Job auf. Wie können Sie zum Beispiel den Arbeitsschutz Ihrer Mitarbeiter*innen gewährleisten? Wie gelingt die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat? Welche Arbeitszeitmodelle gibt es? Wie können Sie Mitarbeiter*innen auf Fehlverhalten aufmerksam machen und wie bereiten Sie eine Kündigung vor? Führungskräfte, die diesen praxisnahen Kurs zum Arbeitsrecht für Führungskräfte absolvieren, werden ihre Rolle besser verstehen und diese gegenüber dem Team verantwortungsvoll wahrnehmen. Nutzen Sie den Wissensvorsprung, den dieser Kurs Ihnen bietet.

Wie schafft es eine KI, ein Duell gegen einen Menschen zu gewinnen? Was sollte eine Führungskraft tun, um die Firma fit zu machen für ein Zeitalter, in dem Daten, maschinelles Lernen und KI eine Rolle spielen? Und wie sieht die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Roboter in Zukunft aus? Mit fundierter Fachkenntnis beleuchten herausragende Wissenschaftler und erfolgreiche Unternehmer im Seminar »Künstliche Intelligenz« der ZEIT Akademie, welche innovativen, verschiedenen Ansätze diese Technologie bietet.

Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke gibt im Kurs nützliche Tipps für die Organisation im Homeoffice, für digitale Kommunikation und Führung. Der Experte für »Leadership and Organizational Behavior« empfiehlt nicht nur Strategien, sondern auch passende Kanäle für die Führung verteilter Teams wie auch für die virtuelle Kommunikation Ihrer Mitarbeitenden im Homeoffice. Bedingt durch den Fachkräftemangel im sogenannten »War for Talents« gilt es, mit qualifizierten Fachkräften an unterschiedlichen Orten weltweit digital zusammenzuarbeiten. Zudem zwang die Corona-Pandemie Unternehmen, schnell auf das Homeoffice umzusatteln. Mit Skills wie Zeit-Management und Selbststrukturierung können Sie Ihre Mitarbeitenden im Homeoffice für einen produktiven Workflow stärken. Dieser Kurs vermittelt Ihnen Praxistipps und psychologisches Know-how, wie Sie Projekte dezentral organisieren und wie Sie Ihre Teams auf Distanz, aber nicht mit Distanz führen können.

Digital Leadership spielt eine zentrale Rolle bei der Transformation eines Unternehmens im Wandel von analog zu digital. Ziel des Kurses ist es, Führungskräfte zu befähigen, souverän mit den Herausforderungen der Digitalisierung im Unternehmen umzugehen und als Digital Leader den digitalen Wandel vorzuleben. Der Kurs vermittelt neben Grundlagen- und Methodenwissen umfassenden Einblick in die angewandte Praxis erfolgreicher Führungskräfte.

Umgeben von immer mehr Ausdrucksformen und Funktionen künstlicher Intelligenz in unserer Gesellschaft beschwören Kritiker Angst-Szenarien herauf. Solche Dystopien betrachten KI (Künstliche Intelligenz) als eine eigenständig agierende, dem Menschen überlegene Daseinsform. »Digitaler Humanismus« heißt die Antwort von Kulturwissenschaftler und Philosoph Professor Julian Nida-Rümelin darauf. Hitzigen Debatten um Künstliche Intelligenz begegnet er mit einem philosophischen Programm gegen übersteigerte Euphorie oder Apokalypse-Gedanken. Er beleuchtet Perspektiven des Humanismus und zeigt, wie wir unsere digitale Zukunft gestalten können.

Wie genau dürfen Daten zukünftig erhoben und gespeichert werden? Was ist erlaubt, was ist verboten und worauf ist unbedingt zu achten? Dieser Kurs liefert einen strukturierten Fahrplan zur sicheren Umsetzung der Datenschutz-Grundverordnung, klärt die wichtigsten juristischen Zusammenhänge und gibt einen Überblick über die Neuerungen. Ergänzendes Material: Umfangreiches E-Book mit nützlichen Links, wichtigen Listen und Arbeitsvorlagen zum Download, wie z. B. dem »Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten«. Unser Lernversprechen – Datenschutz in der digitalisierten Welt – Datenschutz-Management – Der Datenschutzbeauftragte, die Datenschutzerklärung – Die Verarbeitung von personenbezogenen Daten – Informationssicherheit und Betroffenenrechte – technische und organisatorische Maßnahmen

Das Geheimnis der Agilität: Die Teams lernen von ihrer Umwelt und speziell den Kund*innen. Ihre Arbeit ist flexibel und wird immer neu an aktuellen Erkenntnissen und Veränderungen ausgerichtet – ganz im Gegensatz zu klassischen Methoden, die auf der starren Abfolge von Planung und Durchführung beruhen. Innovationen können durch agiles Arbeiten nah am Kunden und kostengünstiger als in konventionellen Hierarchiestrukturen umgesetzt werden. Die drei wichtigsten agilen Methoden sind: Scrum, Lean Start-up und Design Thinking. Im Kurs lernen Sie die Grundprinzipien dieser drei Ansätze kennen und werden über gängige Missverständnisse aufgeklärt. Führungskräfte lernen ihre besondere Rolle in agilen Organisationen: den Konflikt zwischen Effizienz und Innovation zu meistern und Entscheidungen anzugeben. Von der Theorie in die Praxis: SAP, ING, Wikimedia, Viessmann und das Start-up Verlingo zeigen den Einsatz agiler Methoden im unternehmerischen Alltag.

Wirtschaftliche und gesellschaftliche Trends verändern nicht nur unsere Lebensweise, sondern auch unseren Arbeitsalltag: Es wird mehr Menschen mit Migrationshintergrund geben, der demografische Wandel prägt die Gesellschaft und die Erwerbstätigenzahlen sinken. Organisationen, aber auch kleine und mittlere Unternehmen müssen sich dem wachsenden Wettbewerb um qualifiziertes Personal stellen. Ein gutes Diversity-Management hilft Ihnen dabei, Unterschiede anzuerkennen und Vielfalt wertzuschätzen. Denn: Nur durch Zusammenhalt kann der Fachkräftemangel ausgeglichen werden und können Unternehmen erfolgreich bleiben. Im Kurs erfahren Sie, wie Sie diskriminierungsfreie Sprache im Unternehmensalltag anwenden, wie Sie Ihr Recruiting vorurteilsfrei aufsetzen, wie Sie Ihre Kommunikation nach innen und außen inklusiver und wertschätzender gestalten, wie Sie Unterschiede in der Belegschaft anerkennen und ein vorurteilsfreies Arbeitsklima erschaffen. Lernen Sie zudem aus den Best Cases im Umgang mit Diversity von den Unternehmen: Deutsche Bahn, Eintracht Fankfurt, Voith Group und Bosch.

Was genau steckt eigentlich hinter dem Begriff Design Thinking? Wie kann Design Thinking helfen, den digitalen Wandel in Unternehmen erfolgreich zu gestalten? Und wieso spielt der Nutzer die wichtigste Rolle in diesem kreativen Innovationsprozess? Die zentrale Idee des Design Thinking liegt in der nutzerzentrierten Produktentwicklung. Dieser Kurs führt durch die sechs Phasen des Innovationsprozesses und vermittelt ein Verständnis für die Denk- und Arbeitsweisen im Design Thinking. Anschauliche Beispiele verdeutlichen, wie viel Potenzial und Spaß in der Zusammenarbeit multidisziplinärer Teams steckt. Der Kurs wurde gemeinsam mit der renonimmierten HPI Academy entwickelt und umgesetzt.   Unser Lernversprechen- Nutzerzentriertheit, Multiperspektivität und iteratives Vorgehen – Die sechs Phasen des Design-Thinking-Prozess – Werkzeuge und Tools – Agile Methoden und Leadership – Design Thinking im Unternehmen

Die wirkungsvolle Kommunikation mit Mitarbeiter*innen, Geschäftspartner*innen und Kund*innen wird zunehmend zur wichtigsten Kompetenz von Führungskräften. Sie entscheidet darüber, ob ein Unternehmen zielgerichtet und koordiniert vorgeht oder ob es Unklarheiten in der Strategie gibt. Sie entschärft Konfliktsituationen und trägt zum wirtschaftlichen Erfolg von Firmen bei. Immer noch glauben viele, effektive Kommunikation sei eine Frage des Talents. Aber jede*r kann lernen, eine Botschaft so zu vermitteln, dass sie ankommt und mitreißt. In diesem Kommunikationstraining  erläutert der erfahrene Coach Daniel J. Hanke von der Agentur Klenk & Hoursch, wie Sie Ihr Anliegen in eine richtige Geschichte kleiden, um Kopf und Herz Ihrer Zuhörer*innen zu erreichen, wie Sie Stimme und Körper wirkungsvoll einsetzen, um zu überzeugen, und welche Mittel Sie nutzen können, wenn eine Kommunikationssituation aus dem Ruder zu laufen droht. Dieser Kurs fördert und stärkt Ihre natürliche Kommunikationskompetenz.

Auch wenn es uns nicht immer bewusst ist: In vielen Lebenssituationen wird verhandelt. Im Unternehmenskontext geht es bei Verhandlungen nicht selten um hohe Budgets, Arbeitsplätze oder den nächsten großen Auftrag. Verhandlungsexperte Matthias Schranner stellt in diesem Kurs die wichtigsten Prinzipien der Verhandlungsführung vor. Mit fünf Strategien und dem Wissen um die wichtigsten Taktiken ihrer Anwendung lässt sich jede Verhandlung zum Erfolg führen.

Dieser Kurs gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, interkulturelle Kommunikation zu verstehen und dadurch erfolgreicher zu kommunizieren. Lernen Sie kulturelle Vielfalt neu kennen. Meistern Sie die interkulturelle Kommunikation. Werfen Sie einen Blick unter die Oberfläche. Lassen Sie Ihr Handeln nicht von Vorurteilen leiten — und entwickeln Sie nachhaltig interkulturelle Kompetenz.Ob für Ihre Teamarbeit vor Ort oder als Vorbereitung für Ihren Aufenthalt im Ausland: In vier Lektionen bekommen Sie fundiertes Wissen an die Hand, was Sie gleich in der Praxis anwenden können. Strategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Im Job gibt es professionelle Kommunikationsregeln. Wer sich durchsetzen möchte und Erfolg haben will, sollte diese verstehen, beherrschen und gezielt einsetzen können. Führungskräfte-Coach Marion Knaths gibt unter anderem Einblicke in die Themen Networking, Vortragstechnik, Körpersprache und Meetings. Sie erläutert die Spielregeln hierarchischer Kommunikation und erklärt, wie Sie mit Ihren Leistungen und Erfolgen sichtbar werden.

Welche SEO-Maßnahmen bringen die eigene Website im Google-Ranking nach vorn? Wie funktioniert der Facebook-Newsfeed und welche Faktoren bestimmen über den Erfolg eines YouTube-Videos? Online Marketing wird für Unternehmen immer wichtiger – und gleichzeitig anspruchsvoller. Der Video-Kurs »Einführung ins Online Marketing« bietet einen fundierten Einstieg in die wichtigsten Kanäle und Tools und praktische Anleitungen zur direkten Umsetzung von Kampagnen. Unser Lernversprechen – Grundlagen des Performance Marketings – Mess- und Analysewerkzeuge – E-Mail-Marketing – Suchmaschinenoptimierung (SEO/SEA) – Soziale Medien als Marketing Tool (Facebook, YouTube) – Planung, Umsetzung und Optimierung von digitalen Kampagnen

Der Umgang mit Druck und Stress stellt viele Menschen vor große Herausforderungen – im privaten und beruflichen Umfeld. Diplom-Psychologe Jens Corssen ist profilierter Berater für Spitzensportler und Manager und zeigt einfache Werkzeuge und Strategien für eine erfolgreiche Persönlichkeitsentwicklung. Sind Routinen einmal durchbrochen, werden Potenziale frei, die nicht nur zu persönlichem Erfolg, Gelassenheit und Zufriedenheit führen, sondern auch das Unternehmen weiterbringen.

Im Arbeitsleben ist es häufig ein langer, stagnierender Prozess, bis sich die Möglichkeit bietet, den nächsten Karriereschritt machen zu können. Deshalb sollte man sich persönlich gut vorbereiten und proaktiv versuchen, diesen Prozess zu beschleunigen. Mithilfe unseres Video-Ratgebers »Richtig Karriere machen – Erfolgreich durchstarten im Job« bekommen Sie die notwendigen Werkzeuge an die Hand, um Ihre Karriere auf ein neues Level zu heben.

Agile teamwork promises lasting success. The secret of agility is that teams learn from their environment and, specifically, their customers. Their work is flexible and is constantly realigned to match current insights and changes – in complete contrast to traditional methods, which are based on a rigid sequence of planning and execution. With agile working, innovations can be implemented close to the customer and more cost-effectively than in conventional hierarchical structures. The three most important agile methods are scrum, lean startup and design thinking. In the course, you will get to know the basic principles of these three approaches and have common misunderstandings dispelled. Managers will learn about their special role in agile organizations: to overcome the conflict between efficiency and innovation and to indicate decisions. The instructors Flavia Bleuel and Selina Mayer deal with the role of managers in agile organizations. The effectiveness of agile methods is revealed through their practical application, so the lessons are supplemented with practical insights from companies including SAP, ING, Wikimedia and Viessmann.

In this course, Prof. Niels Van Quaquebeke provides useful tips for structuring remote working, digital communication and leadership. The expert in »Leadership and Organisational Behaviour« recommends strategies and appropriate channels for leading distributed teams as well as for virtual communication with your employees when they are working from home. The shortage of skilled professionals in the so-called »War for Talent« makes harnessing digital technology a sensible strategic move to facilitate collaboration with qualified experts at different locations around the world. The coronavirus pandemic has also forced many companies to make a quick transition to remote working. This way of working has basically become the new normal. Skills such as time management and self-management can help your employees to establish a productive workflow at home. This course provides practical tips and psychological background information and teaches you decentralised project management methods and how to manage your teams at a distance without being distant.

In this video course which consists of eight lessons Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke explains why you need a basic understanding of human nature to be a successful leader. He sharpens your views on the personality of your employees, as well as on your own leadership role. You will be provided with helpful tools and techniques for respectful and motivating communication between you and your employees – from »feedback«, to »constructive confrontation« and to »developmental discussion«.

Teams are a popular form of organization in many work contexts. In this course, the leadership expert Professor Dr. Niels Van Quaquebeke teaches what an ideal group composition looks like. As teams only develop positively when there is optimal team diversity stereotypes and prejudices should always be uncovered. In the video course »Psychology of Leadership: Teams«, implications for your concrete leadership practice are taught. Through reflection and exercises you will learn how to design teams effectively and successfully. Application ideas help you to successfully circumvent the action knowledge gap. In six lessons, this leadership seminar on organizational psychology provides the best foundation for achieving optimal, meaningful teamwork. A must for managers.

Professor Dr. Niels Van Quaquebeke presents various leadership methods that will help your organization remain successful long term. Acquiring the ability to adapt is the main skill needed for agile organization. A corporate culture should give all employees orientation, meaning and a moment of identification. This not only increases motivation within the workforce, but also strengthens the company’s external reputation. However, if a company is forced to change, it must adapt. In this context, it is particularly important for managers to restructure the organization while keeping an eye out for any possible risks. Since every form of leadership is embedded in the larger context of an organization’s culture, it must first be made visible in order to actively change the culture. Leadership can also involve indirect control.