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Digital Leadership
Führen in Zeiten des digitalen Wandels
Mit Dr. Willms Buhse, Dr. Christian Böing, Matthias Schranner und Nikolaus Röttger
Videokurs mit 6 Kapiteln, 125 Minuten
Gratislektion ansehen Im Abo enthalten

Digital Leadership

Führen in Zeiten des digitalen Wandels
Mit Dr. Willms Buhse, Dr. Christian Böing, Matthias Schranner und Nikolaus Röttger
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Das lernen Sie in diesem Kurs

Inhalt

Brauchen Sie ein Upgrade Ihrer Führungskompetenzen?

Lernen Sie im Digital-Leadership-Seminar die Rolle von Führungskräften in der digitalen Transformation kennen. Vier exponierte Dozenten führen Sie durch das Business-Seminar der ZEIT Akademie. Sie beleuchten Themen wie die ...

... Innovationsschlacht der digitalen Transformation, die gewonnen werden will, agile Produktentwicklung und digitales Verhandeln aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Neue Technologien, Produkte und Prozesse erfordern auch neue Kompetenzen in der Führungsebene. Denn radikale Innovationen nehmen dem Geschäft die langfristige Planbarkeit. Agilität ist gefragt, um bei stetiger Veränderung das Ruder in der Hand zu behalten. Kurz gesagt, müssen Entscheider nun Digital Leader werden.

Aus der Praxis ins Seminar

Geschäftsführer, Start-up-Gründer und Star-Investoren lassen Sie hinter die Kulissen schauen und geben Insidertipps, wie sie die digitale Transformation managen. Von der analogen zur digitalen Organisation bedarf es der richtigen Change-Prozesse und Verhandlungsmethoden. Agiles Arbeiten gehört zum guten Ton, Mitarbeiter müssen beim Wandel mitgenommen werden. Doch bei aller Veränderung ist und bleibt die digitale Transformation Chefsache, die Veränderungen müssen an der Unternehmensspitze beginnen und glaubwürdig vorgelebt werden. Wie das funktioniert, darum geht es in diesem Seminar zu den Digital-Leadership-Kompetenzen.

Keine Angst vor neuen Begrifflichkeiten

Das Online-Seminar beinhaltet Erklärungen essenzieller Begrifflichkeiten wie SCRUM, Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR) und gibt Ihnen die nötigen Tipps an die Hand, die Sie für Change-Prozesse von analog zu agil benötigen. Mit diesem ZEIT Akademie-Seminar wird Ihnen der Unternehmensalltag und die Führung Ihrer Organisation heute und in Zukunft leichter fallen.

Mehr Inhalt anzeigen
6 Kapitel, 125 Minuten

Kapitel

01

Herausforderungen im Management der digitalen Transformation

Die Digitalisierung hat dazu geführt, dass wir alle in einer VUCA-Welt leben, die geprägt ist durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Alle Branchen werden von der Veränderung betroffen sein – die einen früher, die anderen später, die einen mehr, die anderen weniger. Dass dabei digitale Transformation die Aufgabe jedes Unternehmens beschreibt, zeigt unser Dozent Dr. Willms Buhse in dieser Lektion. Um Veränderungen zu meistern, sind ein digitales Mindset und digitale Führung gefragt.

Die Digitalisierung hat dazu geführt, dass wir alle in einer VUCA-Welt leben, die geprägt ist durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Alle Branchen werden von der Veränderung betroffen sein – die einen früher, die anderen später, die einen mehr, die anderen weniger. Dass dabei digitale Transformation die Aufgabe jedes Unternehmens beschreibt, zeigt unser Dozent Dr. Willms Buhse in dieser Lektion. Um Veränderungen zu meistern, sind ein digitales Mindset und digitale Führung gefragt.
24:08'
02

Kernkompetenzen für den Digital Leader

Zum Digital Leader wird nur, wer selbst von der digitalen Umstrukturierung überzeugt ist. Dieser muss gleichzeitig unterschiedliche Kulturen managen – zwischen Paper Natives und Digital Natives. Welche Aufgaben werden innerhalb der klassischen, hierarchischen Struktur erfüllt und welche in der neuen, chaotischeren VUCA-Welt? Dr. Willms Buhse hilft Ihnen dabei, souverän zwischen beiden Welten hin- und herzuwechseln.

Zum Digital Leader wird nur, wer selbst von der digitalen Umstrukturierung überzeugt ist. Dieser muss gleichzeitig unterschiedliche Kulturen managen – zwischen Paper Natives und Digital Natives. Welche Aufgaben werden innerhalb der klassischen, hierarchischen Struktur erfüllt und welche in der neuen, chaotischeren VUCA-Welt? Dr. Willms Buhse hilft Ihnen dabei, souverän zwischen beiden Welten hin- und herzuwechseln.
03

Von analog zu digital: Change-Prozesse und Kulturwandel

Der digitale Wandel erfordert die Neuorganisation traditioneller Unternehmen. Brechen Sie die Struktur Ihres Unternehmens auf. Dr. Christian Böing zeigt Ihnen, wie Sie neue funktionale Teams schaffen, die produktzentriert arbeiten – bis hin zu ganzen Business-Units. Er erläutert, worauf Sie bei solchen Veränderungen achten sollten und was Sie von Start-ups lernen können.

Der digitale Wandel erfordert die Neuorganisation traditioneller Unternehmen. Brechen Sie die Struktur Ihres Unternehmens auf. Dr. Christian Böing zeigt Ihnen, wie Sie neue funktionale Teams schaffen, die produktzentriert arbeiten – bis hin zu ganzen Business-Units. Er erläutert, worauf Sie bei solchen Veränderungen achten sollten und was Sie von Start-ups lernen können.
04

Erfolgreiches Verhandeln im digitalen Zeitalter

Im Zeitalter der Digitalisierung ist es noch wichtiger als früher, Ihr Verhandlungsteam und die Kommunikation zu strukturieren, damit Sie stets die volle Kontrolle über den Informationsfluss behalten. Schon vor der eigentlichen Verhandlung können Sie über soziale Medien und Suchmaschinen viel über Ihren Verhandlungspartner erfahren. Bei der Verhandlung selbst sollten drei Prinzipien gelten, die Ihnen in dieser Lektion Matthias Schranner näherbringen wird. Diese sind gegenseitiges Vertrauen, das Primat der Agenda und die Einbeziehung vieler unterschiedlicher Kommunikationskanäle.

Im Zeitalter der Digitalisierung ist es noch wichtiger als früher, Ihr Verhandlungsteam und die Kommunikation zu strukturieren, damit Sie stets die volle Kontrolle über den Informationsfluss behalten. Schon vor der eigentlichen Verhandlung können Sie über soziale Medien und Suchmaschinen viel über Ihren Verhandlungspartner erfahren. Bei der Verhandlung selbst sollten drei Prinzipien gelten, die Ihnen in dieser Lektion Matthias Schranner näherbringen wird. Diese sind gegenseitiges Vertrauen, das Primat der Agenda und die Einbeziehung vieler unterschiedlicher Kommunikationskanäle.
05

Agile Management-Methoden

Vom agilen Management profitiert jeder: Ihr Unternehmen gewinnt an Innovationskraft, Ihre Mitarbeiter sind zufriedener, und Ihre Kunden bekommen, was Sie wirklich brauchen.

Wie lauten die wichtigsten Merkmale des agilen Managements? Was beinhaltet die Scrum-Methode? »Fangen Sie klein an, aber fangen Sie an!« So lautet die Devise unseres Dozenten dieser Lektion, Dr. Christian Böing, der Ihnen die genannten Fragen beantworten und weitere hilfreiche Tipps mit an die Hand geben wird.

Vom agilen Management profitiert jeder: Ihr Unternehmen gewinnt an Innovationskraft, Ihre Mitarbeiter sind zufriedener, und Ihre Kunden bekommen, was Sie wirklich brauchen.

Wie lauten die wichtigsten Merkmale des agilen Managements? Was beinhaltet die Scrum-Methode? »Fangen Sie klein an, aber fangen Sie an!« So lautet die Devise unseres Dozenten dieser Lektion, Dr. Christian Böing, der Ihnen die genannten Fragen beantworten und weitere hilfreiche Tipps mit an die Hand geben wird.
06

Die wichtigsten Trends und Themen

Die Leistung von Technologie nimmt rasant zu, gleichzeitig wird sie günstiger. Das führt zu exponentiellem Wachstum. Es herrscht ein harter Wettbewerb darum, wer das Zeitalter der künstlichen Intelligenz und die Maschinenökonomie bestimmen wird. Die Trends hängen voneinander ab, beschleunigen sich gegenseitig. Nikolaus Röttger wird Ihnen in dieser letzten Lektion die wichtigsten Trends und Themen erläutern.

Die Leistung von Technologie nimmt rasant zu, gleichzeitig wird sie günstiger. Das führt zu exponentiellem Wachstum. Es herrscht ein harter Wettbewerb darum, wer das Zeitalter der künstlichen Intelligenz und die Maschinenökonomie bestimmen wird. Die Trends hängen voneinander ab, beschleunigen sich gegenseitig. Nikolaus Röttger wird Ihnen in dieser letzten Lektion die wichtigsten Trends und Themen erläutern.
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Über unsere Dozent*innen

DR. CHRISTIAN BÖING
PRÄSENTIERT VON

DR. CHRISTIAN BÖING

ist als Vorstandsvorsitzender der Strato AG verantwortlich für einen weltweit agierenden Hosting-Anbieter. Er hat zudem jahrelange Erfahrung in der Beratung von Großunternehmen gesammelt und war für verschiedene IT-Unternehmen und Internetdienstanbieter tätig.
DR. WILLMS BUHSE
PRÄSENTIERT VON

DR. WILLMS BUHSE

ist Berater für digitale Transformationsprozesse. Als Gründer und Geschäftsführer der Beratungsfirma doubleYUU steht er Führungskräften bei den Herausforderungen der Digitalisierung zur Seite. Er ist zudem Autor und Redner zum Thema Digital Leadership.
MATTHIAS SCHRANNER
PRÄSENTIERT VON

MATTHIAS SCHRANNER

ist Spezialist, wenn es um das Führen und Lösen schwieriger Verhandlungen geht. Er wurde bei der Polizei ausgebildet und hat dort verschiedene Stationen durchlaufen, wie die Drogenfahndung oder das Verhandlungskommando. Heute leitet er das Schranner Negotiation Institut, das weltweit Führungskräfte bei schwierigen Verhandlungen berät und ausbildet.
NIKOLAUS RÖTTGER
PRÄSENTIERT VON

NIKOLAUS RÖTTGER

ist Journalist und Chefredakteur. Als Digitalexperte und Fachmann für die Start-up-Szene hat er die Wired Germany aufgebaut, leitete die Redaktion von Gründerszene.de und gründete das Magazin Business Punk.
FRANK THELEN
Im Interview

FRANK THELEN

ist als Gründer und Geschäftsführer von Freigeist Capital GmbH einer der bekanntesten Investoren Deutschlands. Er investierte überwiegend in digitale Start-Ups wie MyTaxi, kaufDA oder Wunderlist. Frank Thelen ist Experte für Innovation, digitale Führung und Unternehmensgründungen.
PROF. DR. NIELS VAN QUAQUEBEKE
Im Interview

PROF. DR. NIELS VAN QUAQUEBEKE

ist Professor für Leadership und Organizational Behavior an der Kühne Logistics University (KLU). Darüber hinaus ist er Head of Management Department der KLU und berät Firmen in Bezug auf Fragen der Führung im digitalen Wandel.
MIRIAM WOHLFARTH
Im Interview

MIRIAM WOHLFARTH

ist Gründerin und Geschäftsführerin der RatePAY GmbH. Mit über 18 Jahren Erfahrung im Online Payment ist Miriam Wohlfarth als Unternehmerin, Referentin und Mentorin in der europäischen Start-up und Payment-Welt bekannt.

Trailer

Ein Blick in den Kurs

Der Kurs besteht aus Kapiteln im Videoformat. Hier finden Sie einige Ausschnitte aus dem Kurs.

Digital Leadership Begleitbuch
Das Buch zum Kurs

In der Reihe ZEIT Akademie Business werden im Buch zum Seminar »Digital Leadership - Führen in Zeiten des Digitalen Wandels« die Inhalte auf 96 Seiten kompakt zusammengefasst. Themen wie digitale Transformation, agile Produktentwicklung und digitales Verhandeln werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet. Anschauliche und leicht verständliche Infografiken sowie markante Zitate helfen Ihnen bei der Systematisierung und Vertiefung Ihres Wissens. Am Ende jedes Kapitels werden die Kernaussagen auf den Punkt gebracht.

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Bewertungen

Das sagen unsere Kund*innen
4.3
4.3
(Durchschnitt aller Bewertungen)
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5
G. Rauser
Sehr informativ in kurzer Zeit - guter Überblick mit ansprechenden Sequenzen.
5
U. Seidel-Audier
hochaktuelle und interessante Artikel zum aktuellen Status der digitalen Transformation
4
0. Divibib
Interessant
3
L. Schwarz
buzzword festival, vieles wird angesprochen, aber ohne viel Tiefe
5
S. Fasbender
Sehr interessant! Gleichzeitig wünscht man sich, aufgrund des schnellen Entwicklungsfortschritts, der ja auch Thema des Seminars ist, eine Aktualisierung.
5
H. Dris
Ein sehr informativer und erhellender Einblick, gut verständlich dargestellt.
5
S. Rudersdorf
Top
4
B. Zeiler
informativ
4
D. Kersche
Interessante Themen, die aufgrund der Schnelllebigkeit ein Update vertragen würden. Würde mich durchaus interessieren.
5
P. Ruoff
gutes Expertenwissen komprimiert vermittelt
4
A. Lewandowska
Sehr gut
4
E. Meyer-Koch
viele Impulse, die zum Weiterdenken anregen
4
A. Breiter
Interessanter Überblick und aus der Zukunft betrachtet schon damals sehr treffsicher.
3
E. Schachenhofer
Informativ, klar, kurz und prägnant
5
B. KARL
Aufschlussreich
3
D. Modes
ganz ok
5
N. Reinsch
klar und verständlich kommuniziert...das war klasse
5
M. Reinshagen
sehr gute Impulse und ein guter Überblick
5
B. Raddatz
Hervorragend
5
M. Mlodischewski
Top
5
J. Hayer
Guter Überblick
4
A. Rose
Gut
4
U. Wester
interessant, aber ggf. schon etwas veraltet
4
S. Hoffmann
interessant aber zu viel business sprech
4
C. Rademacher
Kurzweilig und aufschlussreich
5
F. Bourqui
Wir erleben ständig Veränderungen. Seit Anfang der Pandemie ist das noch extremer geworden. Es ist eine Tatsache, dass die Gesellschaft sich in der digitalen Welt umgewandelt hat, dass das Geschäftsmodell auf den Kundenbedürfnisse orientiert ist, dass Führungskompetenzen eher Motivation der Mitarbeiter durch Transparenz, Offenheit, Vertrauen erwecken soll. Der interne Kulturwandel im Unternehmen ist eine Herausforderung in der Vuca-Welt. Die Videos waren sehr interessant, reich an Informationen und Beispiele.
3
S. Alt
Es gibt einen Einblick in Entwicklungen. Leider zu wenig kritischen Blick auf die genannten Entwicklungen. Es könnte mehr konkretes über die menschliche Seite der Führung kommen.
3
H. Martin
kurze prägnante Einführung
5
C. Römmelt
Sehr interessant und anregend!
4
F. Möschel
Gute, verständliche Zusammenfassungen
4
B. Syben
Tolle Zusammenfassung der Entwicklungen zur notwendigen digitalen Transformation.
5
L. Löw
perfekte einführung!
4
H. Kruse
Viele werthahaltige und empfehlenswerte Impulse.
5
A. Schultheis
Sehr anschaulich besprochen
5
M. Busch
Konnte sehr viel neues mitnehmen
5
J. Williamson
Ausgezeichnet, viele Experteneinsichten, verständlicher Blick in die Zukunft
5
K. Hemedinger
Sehr informativ, guter Überblick, gute Einblicke, kompetente Experten
4
S. Liepert
Guter Inhalt, schön aufbereitet
5
V. Sigouras
sehr gut
3
A. Schüller
Sollte geupdated werden - ist schon drei Jahre alt.
4
A. Horn
sehr verständlich und strukturiert
4
A. Binelli
Gut veranschaulicht auch durch verschiedene Gäste
4
L. Sehr
interessante inhalte
4
M. Ebert
Ein tolles, kurzweiliges Seminar, dass viel Wissen und Trends gut zusammenführt. Es vermittelt ein Gespür, wie wir als leader lernen können, mit Agilität umzugehen.
4
M. Marburger
Schafft einen guten Überblick und Grundlage. Eventuell könnte die letzte Lektion "Trends und Themen" ein Update bekommen. 2021 auf 2018 zu verweisen, erscheint mir widersprüchlich zur schnellen Entwicklung.
5
C. Schmidt
Hohe Qualität und aktuelle Themen verständlich vermittelt.
5
G. Hempel
top
5
D. Schmurr
Sehr anschaulich erklärt
4
M. Hoefs
Guter Überblick über den Stand des Themas und den relevanten Aspekten. Zusammen mit dem Skript eine brauchbare Zusammenfassung. Idee zum Skript: ich hätte mir noch eine sehr kompakte Subsummierung aller Themen auf einer einzelnen Seite gewünscht.
5
C. Dini
Gibt einen guten Zusammenhang einzelner digitaler Aspekte.
3
E. Strätz
Zu wenig Theorie und Modelle
5
M. Jaeger
Das Seminar unterstützt in fundierter Weise die Auseinandersetzung mit der Veränderung der Führungsrolle im Zuge der digitalen Transformation. Insbesondere der letzte Abschnitt zu Trends und Entwicklungen ist äußerst hilfreich, um technologische und Marktentwicklungen besser einschätzen und verstehen zu können.
4
V. Eiselt
Sehr aktueller Kurs mit gedrängter Darstellung wichtiger Fragen unserer Zeit.
5
S. Pohl
Guter Überblick zu einem komplexen Thema.
4
M. Stiller
gut
5
S. Börner
sehr guter und schlüssiger Aufbau. Dauer und Inhalt der einzelnen Lektionen sind sehr gut gewählt.
5
K. Aliferis
Sehr gute Aufteilung der Themen, inkl. Infos über PM und Führung, gelungener Einstieg in das thema
5
S. Robeller
Super Einblick! Vielen Dank dafür!
4
N. Reitz
Toller Einstieg ins Thema für Einsteiger.
5
K. Aliferis
sehr guter Einstieg, sicherlich aktuell wertvolle Ergänzung mit CORONA wertvoller
4
L. Tillmann
Sehr informativ
4
R. Albrecht
Große, mittlere und kleine Firmen sollten sich zusammenschließen, in Europa Kompetenzzentren bilden, sich vernetzen, um dadurch die Qualität der digitalen Revolution zu optimieren.
3
M. Khorenko
Sehr abstrakt, einige Qualitätsfehler im Bildmaterial.
2
M. Kratz
Oberflächlich. Viel Meinung, wenig Fakten.
5
B. Koch
gut
4
R. Krüger
Guter Überblick der relevanten Themenaspekte. Ich hatte allerdings keine Vortragsreihe erwartet, sondern mehr Anregungen zum Mitdenken. Von daher bin ich nicht ganz zufrieden. Die eingestreuten Expertenmeinungen waren mir nicht Abwechslung genug.
5
S. Büchting
Grundlagenvermittlung
3
B. Jermer
Für Einsteiger gut geeignet, Profis erfahren nichts Neues.
4
A. Sonntag
Interessant aufbereitet, an manchen Stellen etwas zu oberflächlich, was aber natürlich an der Vielschichtigkeit des Themas liegt.
4
A. Tzovaras
Gutes Seminar
4
U. Würz
Informativ und sehr gut für einen allgemeinen Überblick . Manches blieb jedoch etwas vage und es fehlte ein kritischer, diskursiver Blick auf die hier vorgestellten Entwicklungen. Und: Immerhin kam auch eine Frau zu Wort, aber mehr wären besser!
4
L. Upano
gut
4
T. Siats
Interessante Lektionen, allerdings auch nichts wirklich neues. Insofern eher Vertiefung und Wiederholung
4
D. Auer
Gute Übersicht über das gesamte Thema.
4
T. Abert
Guter Einstieg und Grundlagenvermittlung
4
S. Kizgin
Es ist wünschenswert auch Einzelheiten zu schulen und nicht zu berichten. Akademie bedeutet für mich aus den einzelnen Begrifflichkeiten die Vorgehensweise zu verstehen und wissend anwenden zu können und nicht etwas anzuhören, welches man auch in YouTube erhält.
4
M. Herold
toller Überblick und Einstimmung auf die Herausforderungen
5
M. Müller
In kurzer Zeit sehr viele relevante und wichtige Inhalte, Methoden, Zitate erfahren.
4
D. Knauth
Guter Überblick über die Themen des Digital Leadership.
5
F. Hermann
Vor 35 Jahren gab es für ähnliche Überlegungen andere Worte. Der alte Wein in neuen Schläuchen muss dem Geschmack und der Sinnhaftigkeit nicht abträglich sein
5
R. Frost
Gute Einblicke. Ein Einarbeiten der Neuerungen unter Einbeziehung der aktuellen Situation fände ich sinnvoll.
3
G. Gebhardt
Sehr allgemein auf der Ebene von buzz words; wenig konkrete Beispiele trotz der Experten; Redundanzen, ohne dass aufeinander Bezug genommen wurde zwischen den einzelnen Modulen
4
N. Wolf
Gute Länge
4
M. Michel
Sehr interessant, kurz und bündig. Ich war begeistert.
5
S. Rockenbach
Sehr guter Überblick über das Thema
4
B. Pöhlmann
Gute kurzweilige Darstellung relevanter Inhalte und Zukunftsthemen.
4
L. Eberle
Kapitel 1,2,3 und 5 waren sehr interessant und hilfreich. Kapitel 4 hat aus meiner Sicht nicht zu 100% in das Thema gepasst. Aufbereitung und Aufbau der Videos sehr gut strukturiert und visuell unterstützt
4
P. Menzel
war gut
5
F. Gernhardt
Das Seminar ist informativ und regt durch viele kleine Impulse dazu an den eigenen Betrieb/Bereich zukunftsorientierter zu betrachten
5
W. Faber
gut
5
U. Hoffrichter
Hat mir sehr gut gefallen. Sehr komprimierte Informationen, top Dozenten. Dort wo ich mich schon vorher auskannte gut zusammengefasst, Neues gut verständlich auf den Punkt gebracht. Obwohl schon zwei Jahre alt (v.a. bei den Trends eine Ewigkeit) noch nicht überholt - gut, durch Corona wird sich einiges ändern.
5
D. Plagemann
Man erhällt einen realistischen Ausblick in die Zukunft
5
J. Krämer
Die Digitalisierung wird immer mehr Einzug im geschäftlichen und privaten Alltag haben.
5
A. Kelz
Sehr gut aufgebaut und vermittelt. Beinhaltet die wesentlichen Aspekte!
4
J. Helbig
sehr gut produziert; namhafte Experten; Einblendung der Key-Aussagen
4
J. Heinrich
war insgesamt interessant und gut gemacht. Danke.
4
A. Köppl
Gute Inhalte mit hervorragenden Interviewpartnern.
4
U. Willuhn
Eine Fülle an Informationen, die man zuerst verdauen muss
5
F. Diedrich
Dieses Seminar hat mir geholfen die aktuellen Transformationsprozesse in unserem Unternehmen besser zu verstehen und richtig einzuordnen.
4
M. Stehling
Gute Inhalte.
4
S. Maier
Sehr interessant und umfassend. Gut und verständlich erklärt.
4
D. Ahrens
Guter Überblick / Einstieg
4
M. Haas
Kompetente Präsentatoren, einfach gut gemacht!
2
C. Richter
Anregungen, aber zu schlagwortartig
3
T. Wachter
Ganz ok, viele Allgemeinplätze
4
M. Schreuers
Sehr interessant.
4
D. Spötter
Alles sehr interessant und anregend. Schön wäre ein Nachschlagewerk mit den angesprochenen Themen.
5
L. Ruff
Sehr gute Erläuterung was Digitalisierung für Unternehmen bedeutet, welcher kulturelle Wandel erforderlich ist, welche Strukturveränderungen notwendig um erfolgreich zu bleiben, oder zu werden.
4
M. Blankenburg
Ein vielschichtiges, komplexes Thema wurde mit Hilfe von Experten gut vermittelt. Mehr praktische Beispiele hätten die Themenkomplexe noch anschaulicher transportieren können.
4
S. Hecklau-Brümmer
Viel neue Ideen, für Führungskräfte, die sich nun noch um sich selbst drehen.
4
S. Rumler
Sehr gute Übersicht, Thema Verhandlung schien nicht ganz reinzupassen, Audio Lautstärke zum Teil sehr unterschiedlich
5
C. Könitz
Vielen Dank für die tolle Zusammenstellung
5
A. Schöllhorn
Top
4
A. Braun
Überblick über breitgefächerte Themengebiete erhalten.
4
F. Reißing
Guter und informativer Einblick in die Digitale Welt
5
J. Casara Inácio
Tolle Kurz mit wertvolle Inhalte , sehr zu empfehlen!
4
D. Karan
Digital = Exponentiell
4
J. Armbrecht
kurzweilig, aber teilweise zu sehr an der Oberfläche; Lektionen 3 und 6 am interessantesten; unterschiedliche Lautstärken bei verschiedenen Dozenten; spannend wäre
4
L. Kohrt
Professionell, interessant, gut verständlich "Nur" 4*, da m. E. etwas zu knapp (zu viele Aspekte zu kurz in jew. ca. 20-30 Min.), sonst wären es 5*. Weiter so... :-)
5
B. Tanis
Super!
4
T. Locher
Gut investierte Zeit, um einen Überblick über agile Methoden und deren Auswirkungen für Organisationen zu bekommen. Interessante Impulse über Methodeneinsatz (zB Fedex Day).
5
W. Teuber
Top, auf den Punkt. Prozesse und Themen informativ aufbereitet und gut erklärt.
5
P. Stücken
Sehr sehr informativ
5
V. Lange
Guter Überblick, spannende Einführung ins Thema
1
T. Händel
Prima, vielen Dank!
5
K. Spoerri
Sehr inspirierend
3
K. Makova
Sehr spannend, aber auch sehr absrakt
3
A. Hoffmann
Grober Überblick für absolute Neueinsteiger
4
H. Bolte
Sehr informativ und didaktisch hervorragend gearbeitet
4
J. Stummer
Sehr guter Überblick über Digital Leadership. Gerne mehr und konkretere Beispiele aus der Praxis.
4
D. Edelhoff
Tolle Eindrücke und Perspektiven. Durchaus lohnenswert. Managementmethoden, die bekannt sind und mit Digitalisierung verknüpft wurden.
5
B. Heiseke
Ein komplexes Thema sehr anschaulich erklärt!
4
S. Pallas
Gute Zusammenfassung des Themas mit vielen Denkanstößen.
4
K. Rochlus
Sehr gute Übersicht für Einsteiger. Als "Kenner" hat man vieles jedoch schon gehört.
4
J. Moos
Interessantes und gut aufgebautes Seminar, welches sich auch gut für BWLer/Menschen mit weniger IT-Kenntnissen eignet.
3
K. Schwarz
gute Expert*innen, eher viel Allgemeinwissen, nur in einigen Lektionen (u.a. Verhandeln) wirklich handfeste Grundlagentipps
5
S. Adolf
Sehr viele interessante Denkanstöße!
5
B. Wörfel
Kurzweiliger verständlich
5
R. Ukowitz
Das Seminar ist sehr informativ, praxisnah und öffnet Wege zum Nachdenken und Nachmachen.
5
T. Schilhabel
Nur essentielle Aspekte des Themas werden kurz und knapp gut verständlich präsentiert.
5
E. Winterhalter
Sehr interessant und verständlich
5
S. Fischer
Spannend
5
S. Eilers
Übersichtlicher und kurzweiliger Inhalt von Dozenten präsentiert. Hätte mir noch mehr Filmsequenzen anhand eines Firmenbeispiels mit Akteuren, die das schon leben, gewünscht.
5
N. Fritz-Bleeck
Sehr gut
4
N. Fritz-Bleeck
guter Überblick was Digitalisierung alles beinhaltet
5
N. Fritz-Bleeck
sehr guter Leitfaden
5
J. Bächmann
sehr empfehlenswert
4
D. Baschner
Eine sehr kompakte Einführung in das Thema digitale Führung, mit Anregungen und Trends.
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