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Agile Teamarbeit
3 Methoden für erfolgreiche Innovationen
Mit Dr. Holger Rhinow, Markus Andrezak, Jan Schmiedgen, Selina Mayer und Flavia Bleuel
Videoseminar mit 6 Lektionen, 251 Minuten
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Agile Teamarbeit

3 Methoden für erfolgreiche Innovationen
Mit Dr. Holger Rhinow, Markus Andrezak, Jan Schmiedgen, Selina Mayer und Flavia Bleuel
Videoseminar mit 6 Lektionen, 251 Minuten
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Das lernen Sie in diesem Seminar

Inhalt

Mehr als ein Trend: Warum agile Methoden so erfolgreich sind

Agile Teamarbeit verspricht nachhaltigen Erfolg. Das Geheimnis der Agilität: Die Teams lernen von ihrer Umwelt und speziell den Kund*innen. Die Zusammenarbeit wird immer wieder angepasst – ganz im Gegensatz zu klassischen ...

... Methoden, die auf der starren Abfolge von Planung und Durchführung beruhen. In diesem Kurs der ZEIT Akademie wird die Kraft agiler Methoden von Expert*innen beleuchtet. Von ihnen erfahren Sie, wie Sie mit agilem Projektmanagement kostengünstig Innovationen entwickeln, die sich an den Bedürfnissen Ihrer Kund*innen orientieren. Dabei stehen die drei bekannten Standards Scrum, Lean Start-up und Design Thinking im Fokus. Im Kurs werden die Grundprinzipien der drei agilen Ansätze skizziert und Missverständnisse aufgeklärt. Sie erfahren außerdem, wie Sie die Methoden im Unternehmen richtig einsetzen.

Wie kann Führung innovative und agile Arbeitsweisen unterstützen?

Damit die agilen Teams gut arbeiten können, braucht es ein neues Führungsverständnis. Agile Führung – oder agile Leadership – beschreibt die Fähigkeit, Teams in die Lage zu versetzen, selbstständig und autonom zu arbeiten und die Ergebnisse mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen. Welche Hebel Sie als Führungskraft dafür haben und wie Sie mit schwierigen Situationen umgehen können, erfahren Sie von den Expertinnen für agile Führung und Organisationsentwicklung der HPI Academy Flavia Bleuel und Selina Mayer.

Wie fangen Sie an, und was passt wo am besten: Scrum, Lean Start-up oder Design Thinking

Egal ob Scrum, Lean Start-up oder Design Thinking: Die Teams durchlaufen stets Lernzyklen. Was brauchen unsere Kunden wirklich? Wie lösen wir die Probleme der Nutzer*innen am besten? Wie können wir unser Produkt noch einfacher gestalten? In allen drei Methoden ist die Interaktion mit möglichen Kund*innen, Stakeholder*innen und Nutzer*innen entscheidend. Aber es gibt auch Unterschiede zwischen den Ansätzen. Womit also starten? Antworten darauf erhalten Sie von den Expert*innen im Kurs. Profitieren Sie vom praxisnahen Wissen der HPI Academy-Dozent*innen, Dr. Holger Rhinow (Experte für Design Thinking) sowie von den Dozenten Markus Adrezak (Experte für Scrum und agile Strategieentwicklung) und Jan Schmiedgen (Experte für Lean Innovation). Die Lerninhalte des Kurses werden ergänzt durch interaktive Übungen, Quizfragen, Fallbeispiele, weiterführende Lernempfehlungen und ein hochwertiges Begleitbuch.

Einblicke in die Praxis führender Unternehmen und Organisationen

Agilität bietet jungen Start-ups genauso wie traditionellen Unternehmen oder international agierenden Konzernen die Möglichkeit, in kleinen Teams zusammenzuarbeiten. Der Kurs hilft Ihnen, die Herausforderungen bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Methoden in Ihrem Team zu meistern. Unternehmen wie SAP, ING, Wikimedia und Viessmann und das Start-up Verlingo zeigen im Kurs den Einsatz von Agile Leadership im Betriebsalltag: Profitieren Sie vom fundierten Anwendungswissen auch für Ihren Arbeitsalltag.

6 Lektionen, 251 Minuten

Lektionen

01

Einführung in agile Teamarbeit



Teile:
Vorstellung Dr. Holger Rhinow01:22'
Über das Seminar01:51'
Vorstellung Markus Andrezak01:27'
Was ist Agilität?09:12'
Quiz
Die Idee des crossfunktionalen Teams11:57'
Quiz
Übung: Warum möchten Sie agil werden?00:37'
Quiz
Interview: Beidhändigkeit aus Innovation und Kerngeschäft16:31'
Gemeinsam größer denken


Teile:
Vorstellung Dr. Holger Rhinow01:22'
Über das Seminar01:51'
Vorstellung Markus Andrezak01:27'
Was ist Agilität?09:12'
Quiz
Die Idee des crossfunktionalen Teams11:57'
Quiz
Übung: Warum möchten Sie agil werden?00:37'
Quiz
Interview: Beidhändigkeit aus Innovation und Kerngeschäft16:31'
Gemeinsam größer denken
02

Agile Teamarbeit mit Scrum



Teile:
Einführung Scrum03:10'
Wie läuft der Prozess ab?04:57'
Quiz
Welche Rollen gibt es in Scrum?07:09'
Quiz
Übung: Der Scrum-Guide00:33'
Auf den Punkt00:53'
Interview: Agile Teamarbeit mit Scrum11:32'


Teile:
Einführung Scrum03:10'
Wie läuft der Prozess ab?04:57'
Quiz
Welche Rollen gibt es in Scrum?07:09'
Quiz
Übung: Der Scrum-Guide00:33'
Auf den Punkt00:53'
Interview: Agile Teamarbeit mit Scrum11:32'
03

Agile Teamarbeit mit Lean Start-up



Teile:
Vorstellung Jan Schmiedgen01:08'
Einführung Lean Start-up15:58'
Übung: Pivot, nur wohin?00:23'
Quiz
Der Lean-Start-up-Prozess08:58'
Quiz
Übung: Validieren und Testen00:26'
Übung: Der Fruchtinnenleben-Frische-Scanner00:46'
Quiz
Auf den Punkt04:50'
Interview: Agile Teamarbeit mit Lean Start-up19:25'


Teile:
Vorstellung Jan Schmiedgen01:08'
Einführung Lean Start-up15:58'
Übung: Pivot, nur wohin?00:23'
Quiz
Der Lean-Start-up-Prozess08:58'
Quiz
Übung: Validieren und Testen00:26'
Übung: Der Fruchtinnenleben-Frische-Scanner00:46'
Quiz
Auf den Punkt04:50'
Interview: Agile Teamarbeit mit Lean Start-up19:25'
04

Agile Teamarbeit mit Design Thinking



Teile:
Einführung Design Thinking05:47'
Der Design-Thinking-Prozess09:11'
Quiz
Aus kleinen Beobachtungen werden große Innovationen09:25'
Übung00:51'
Interview: Agile Teamarbeit mit Design Thinking16:50'


Teile:
Einführung Design Thinking05:47'
Der Design-Thinking-Prozess09:11'
Quiz
Aus kleinen Beobachtungen werden große Innovationen09:25'
Übung00:51'
Interview: Agile Teamarbeit mit Design Thinking16:50'
05

Die drei Methoden im Vergleich



Teile:
Einführung: Die drei Methoden im Vergleich06:10'
Quiz
Unterschiede zwischen den Methoden09:36'
Quiz
Interview: Wie die Methoden zusammenhängen19:02'


Teile:
Einführung: Die drei Methoden im Vergleich06:10'
Quiz
Unterschiede zwischen den Methoden09:36'
Quiz
Interview: Wie die Methoden zusammenhängen19:02'
06

Führung agiler Teams



Teile:
Vorstellung Selina Mayer01:17'
Vorstellung Flavia Bleuel01:04'
Einführung Agile Führung05:08'
Vier Fähigkeiten für Führungskräfte von heute12:44'
Quiz
Herausforderungen im agilen Projektmanagement02:16'
Drei Dilemmas agiler Teamarbeit17:37'
Quiz
Auf den Punkt00:23'
Interview agile Führung09:46'
Abspann00:56'


Teile:
Vorstellung Selina Mayer01:17'
Vorstellung Flavia Bleuel01:04'
Einführung Agile Führung05:08'
Vier Fähigkeiten für Führungskräfte von heute12:44'
Quiz
Herausforderungen im agilen Projektmanagement02:16'
Drei Dilemmas agiler Teamarbeit17:37'
Quiz
Auf den Punkt00:23'
Interview agile Führung09:46'
Abspann00:56'

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Über unsere Dozenten

Dr. Holger Rhinow
Präsentiert von

Dr. Holger Rhinow

studierte Medienberatung, Politik- und Sozialwissenschaften sowie Business Administration und war Stipendiat am Design-Thinking-Research-Programm. Er hat bereits für verschiedene Organisationen und Agenturen in der Innovations- und Strategieentwicklung gearbeitet. Er arbeitete zudem als Dozent an der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Berlin. Heute ist er Programm-Manager an der HPI Academy und begleitet Unternehmen bei der Implementierung von Design Thinking in agile Arbeits- und Lernumgebungen. Holger Rhinow ist Fachartikelautor und Mitherausgeber der Studie »Parts Without a Whole? – The Current State of Design Thinking Practice in Organizations«.
Markus Andrezak
Präsentiert von

Markus Andrezak

ist Urgestein des deutschen Internets: Er hat über semantische Netze geforscht, als sie noch nicht so hießen. Schon in den späten Neunzigern konzipierte und baute er große Internetprodukte. Heute berät Markus Andrezak zahlreiche Firmen in den Bereichen Strategie und Agilität, er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in der internationalen Agile- und Kanban-Szene. Er ist Fellow der Lean Systems Society und war 2012 für den Brickell-Key Award nominiert. Er ist zudem zertifizierter Innovation Games Facilitator.
Jan Schmiedgen
Präsentiert von

Jan Schmiedgen

ist Innovationsforscher und Stratege mit Schwerpunkt auf Lean Innovation. Er hat einen Hintergrund in Interaktionsdesign, Sozialwissenschaften und Betriebswirtschaft. Jan berät Unternehmen in allen Aspekten designgetriebener Strategie, von Start-ups und KMUs bis hin zu Dax-Konzernen. Er ist Mitgründer und Partner der co:dify Gruppe, wo er Führungskräfte und Change Agents beim Aufbau nachhaltiger und humanzentrierter Innovationssysteme in ihren Organisationen begleitet.
Flavia Bleuel
Präsentiert von

Flavia Bleuel

leitet, konzipiert und coacht als Program Lead Corporate Innovation an der HPI Academy Formate für Führungskräfte. Im Zentrum steht die Frage, wie Führungsverhalten wertschaffende Innovation und sinnstiftende Transformation ermöglicht, und die Potentiale agiler Teams fördern kann. In den letzten 15 Jahren hat sie Organisationen bei ihrem Wandel hin zu menschzentrierter Innovation, agiler Führung und cross-funktionaler Zusammenarbeit begleitet. Davor baute sie ein User-Research-Lab auf, gründete ein Netzwerk für Innovationsexpert*innen, entwickelte das Curriculum der School of Design Thinking mit und coachte Studierende aus aller Welt.
Selina Mayer
Präsentiert von

Selina Mayer

studierte Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie sowie Design Thinking. Sie arbeitete in der Vergangenheit sowohl für ein global agierendes Technologieunternehmen als auch für ein kleines Berliner Start-up und hat so verschiedenste Strukturen und Arbeitskulturen kennengelernt. Aktuell setzt sie diese Kenntnisse als Programm-Managerin an der HPI Academy ein, wo sie ganz unterschiedliche Lernformate entwickelt und durchführt. Selina Mayer unterstützt Unternehmen und Einzelpersonen bei ihren Lernreisen sowohl bei der Durchführung methodenfokussierter Design-Thinking-Workshops, als auch durch die Begleitung von lösungsorientierten Langzeitprojekten.

Trailer

Ein Blick in das Seminar

Das Seminar besteht aus Lektionen im Videoformat. Hier finden Sie einige Ausschnitte aus dem Seminar.

Agile Teamarbeit Begleitbuch
Das Buch zum Seminar

Nutzen Sie die Möglichkeit, das Begleitbuch »Agile Teamarbeit – 3 Methoden für erfolgreiche Innovationen« zum Videokurs als PDF herunterzuladen. Auf 92 Seiten werden alle Kursinhalte sowie die wichtigsten Erkenntnisse übersichtlich auf den Punkt gebracht. Die hochwertige Gestaltung sorgt für ein positives Lernerlebnis. Infografiken, Reflexionsaufgaben und Zusammenfassungen helfen Ihnen bei der Wissensvertiefung.

Bewertungen

Das sagen unsere Kunden
4.6
4.6
(Durchschnitt aller Bewertungen)
star_ratestar_ratestar_ratestar_ratestar_rate 60%
star_ratestar_ratestar_ratestar_rate 40%
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4
R. Gerasimov

Hilfreich

5
K. Richter

Sehr verständlich aufbereitete Einführung in das Thema

4
S. Oey

gut nachvollziehbare Einheiten

5
K. Wittwer

Ganzheitlich, auf den Punkt und dennoch Tiefe!

5
A. Nimzik

Didaktisch sehr gut realisiert. Die unterschiedlichen Formate (Vortrag mit kurzen Textzusammenfassungen, Interviews, Testimonials, „Auf den Punkt“ etc. haben das Seminarprodukt sehr kurzweilig gemacht.

4
D. Schulz

Gute Einblicke in die agile Arbeit, teilweise hätte noch etwas mehr Anwendungsbezug geholfen.

5
K. Holtzendorff

Sehr guter Kurs um einen Überblick über agile Arbeitsmethoden und deren Einführung in ein Unternehmen zu bekommen. Tolle Interviewpartner, Blick in die Realtität.

5
S. Schütz

Super. Sollte jeder Mitarbeiter*in auf jeder Ebene besucht haben

5
E. Heucke

Toll aufgebaut, super Inhalte! Sehr sehr gut

5
M. Leyk

Top

4
J. Ettlich

Sehr gut um einen Überblick über agile Methoden und Führung zu erhalten

4
A. Hecker

guter Überblick

4
D. Draht

Grundsätzlich eine großartige Möglichkeit zur Weiterbildung! Leider ist in Kapitel 3(11) das falsche Interview. Hier sollte Agile Teamarbeit mit Lean Start-Up kommen, allerdings wird hier das Interview Agile Führung aus Kapitel 6(10) gezeigt. Das Interview zur Agilen Teamarbeit würde ich gern noch sehen. Ansonsten wirklich toll!

5
M. Peter

Nach diesem Kurs habe ich verstanden was agile Teamarbeit bedeutet, -ich bin begeistert und auch auf dem Boden der Tatsachen gelandet, weil ich nun begriffen habe, was alles in einer Organisation besser laufen könnte.

4
N. Kaiatz

Sehr gut und informativ aufbereitet.

5
M. Marks

Sehr guter komprimierter Über- und Einblick in das Thema.

4
H. Goldmann

Das Seminar bietet einen guten Überblick über die 3 unterschiedlichen Ansätze – sowohl in der Theorie aber vor allem mit starkem Praxisbezug.

5
J. Feustel

Sehr informative Serie! Danke 🙂 hat den Blick geöffnet

5
B. Waterstrat

Sehr informativ und eine gute Grundlage, sich stärker mit Implementierung agiler Methoden im Unternehmen zu befassen.

5
R. Pingel

Verständlcih, praxisnah, motivierend

4
N. Schmidt

Super, um einen Einstieg in die Thematik zu bekommen.

5
D. Edelhoff

Stellt agile Arbeitsweisen überzeugend dar. Auch mit einer reflektierend-kritischen Sicht.

5
D. Gronoau

Klasse

5
C. Klimmer

Sehr informativ, sehr gut gemacht, kurzweilig. Hat Spaß gemacht! Vielen Dank!

4
C. Willrodt

sehr aufschlußreich, an einzelnen Stellen aber auch ein bisschen zu ausufernd.

5
A. Przesang

Spannende Inhalte, didaktisch gut (z.B. methodisch abwechslungsreich) gestaltet. Manche Interviews waren besser als andere, aber insgesamt eine tolle Komposition.

4
K. Krischanitz

Eine gute Mischung zwischen Inputs und Interviews, manchmal etwas redundant

5
P. Nolte

mehr davon!

5
U. De Mitri

Es war ein sehr lehrreiches Seminar, das mir für unser Unternehmen viele neue Impulse gegeben hat.

4
C. Berger

Inhalte waren super, technisch hat es an der einen oder anderen Stelle gehakt.

5
M. Brand

Sehr praxisnahe Beispiele, gut erklärt auf den Punkt gebracht. Gut didaktische Aufbereitung des Themas.

5
F. Schreiber

Ein sehr interessanter und informativer Überblick über die Möglichkeiten der agilen Zusammenarbeit in Teams und den Herausforderungen für Führungskräfte

4
T. Illg

Schöner Überblick

4
C. Kohlert

sehr gut am Ende fand ich es etwas langatmig…

5
A. Kuderer

Sehr gut, da auch Zusammenhänge zwischen und Einsatzmöglichkeiten der einzelnen agilen Methoden in Abhängigkeit von dem, was eine Organisation erreichen möchte, erläutert werden.

5
A. Rott

gut, mehr case studies erwünscht

5
I. Jarchow

Grade wenn schon viel Arbeitserfahrung da ist, ist es wunderbar kurz und knackiger Überblick

5
U. Seidel-Audier

Hochinteressant: die Facetten des agilen Handelns in der Reflektion und im Gegenüber anhand von praktischen Erfahrungen!

5
T. Bopp

Sehr kompakt und dennoch in höchstem Maße fundiert & praxisorientiert!

4
M. Ebert

Das Seminar hilft verstehen, wie agile Teamarbeit und agile Führung sich bedingen und wo praktische Tücken lauern. Toll aufbereitet ist der Vergleich der drei agilen frameworks und deren praktischer Einsatzrichtung.

4
J. Armbrecht

sehr gute Einführung in/ Überblick über die wichtigsten agilen Ansätze; wertvolle Interviews mit Einblicken in die Praxis

4
V.M. Goebel

Kurzweiliger Einstieg ins Thema mit Praxisstimmen

5
K. Ingensiep

Für jemanden, der nicht in dem Thema steckt, sehr anspruchsvoll, aber lösbar.

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