Rund 20.000 Entscheidungen trifft der Mensch täglich. Nicht jede davon ist eine bewusste. Und nicht immer werden Pro und Contra sorgfältig abgewägt. In vielen Fällen ist das auch gar nicht notwendig: Es handelt sich dabei um ...

... automatisierte Entscheidungen. Spannend wird es, wenn wir Gewohntes hinter uns lassen und die Anhaltspunkte zur Orientierung fehlen. Diese unsichere Umgebung, in der wir uns überwiegend im Business bewegen, fordert uns. Denn als Entscheidungsträger*innen sind uns selten alle Wahrscheinlichkeiten und Konsequenzen bewusst.

Dominiert Ihre Unsicherheit trotz Faktencheck? Trauen Sie Ihrem Bauchgefühl

Wie gehen Sie als Verantwortliche*r mit unsicheren oder riskanten Entscheidungen um, die Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter*innen oder das ganze Unternehmen haben? Wie vermeiden Sie »defensive Entscheidungen«, um Innovationen voranzubringen? Welche Fehlerkultur haben Sie etabliert? Arbeiten Sie bereits in einer lernenden Organisation?

ZEIT Akademie-Dozent Dr. Niklas Keller bereitet den ganzen Themenkomplex von guter Entscheidungsfindung für Sie auf. Wenn Ihnen bewusst ist, in welcher Entscheidungsumwelt Sie sich befinden, können Sie die richtigen Methoden und Strategien wählen, um der Situation bestmöglich zu begegnen. Zunächst gilt es, den Unterschied zwischen kalkulierbarem Risiko und unkalkulierbarer Unsicherheit zu verstehen, um das richtige Werkzeug zur Entscheidungsfindung verwenden zu können. Außerdem lernen Sie, Ihrer Intuition zu vertrauen, um unter Unsicherheit Ihren Entscheidungsprozess zu vereinfachen. Eine Methode, die häufig unterschätzt wird.

Risikomanagement ist der Schlüssel, um gut zu entscheiden

Prof. Dr. Gerd Gigerenzer gilt als einer der einflussreichsten Psychologen der Welt. Im Interview mit ZEIT-Journalistin Silke Weber macht er im Video-Kurs die Notwendigkeit der menschlichen Risikokompetenz in Unternehmen und Organisationen deutlich. Erkenntnisse aus der Verhaltensforschung und der Organisationsentwicklung zeigen zudem, wie Sie eine positive Fehlerkultur in Organisationen etablieren können. Welch großen Stellenwert dabei Ihre eigene Intuition hat, das betont der Experte explizit. Er weist auf konkrete Möglichkeiten hin, eine Fehlerkultur von einer negativen in eine positive zu verändern. Das gehe mit der »Aufforderung zum selbst denken und auch zum selbst Verantwortung zu übernehmen«. Nicht umsonst wird Professor Gigerenzer von unterschiedlichen Medien als ein »Meister der klaren Entscheidung« bezeichnet. Lassen Sie sich nicht von der Angst vor falschen Entscheidungen leiten. Lernen Sie vielmehr anhand eines Innovationsprozesses ein funktionstüchtiges Risikomanagement zu praktizieren: Dieser Video-Kurs hilft Ihnen dabei, die Unsicherheit im Prozess der Entscheidungsfindung zu erkennen, zu reduzieren und zu managen.

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5 Kapitel, 97 Minuten

Kapitel

Einführung

Teile:

Interview mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer über Risikokompetenz und Intuition12:44'

Teile:

Interview mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer über Risikokompetenz und Intuition12:44'

Entscheidungen vorbereiten - Umwelt definieren

Teile:

Vorstellung Niklas Keller01:44'

Entscheidungen vorbereiten - Umwelt definieren04:18'

Die Entscheidungsumwelt richtig einschätzen04:38'

Quiz

Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Risiko-Umgebung04:59'

Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Unsicherheit-Umgebung03:32'

Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Unsicherheit-Umgebung II00:59'

Quiz

Heuristiken - Zwei Perspektiven03:24'

Gutes Entscheiden am Beispiel Recruiting04:59'

Auf den Punkt01:15'

Test: Wie risikofreudig sind Sie?

Teile:

Vorstellung Niklas Keller01:44'

Entscheidungen vorbereiten - Umwelt definieren04:18'

Die Entscheidungsumwelt richtig einschätzen04:38'

Quiz

Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Risiko-Umgebung04:59'

Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Unsicherheit-Umgebung03:32'

Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Unsicherheit-Umgebung II00:59'

Quiz

Heuristiken - Zwei Perspektiven03:24'

Gutes Entscheiden am Beispiel Recruiting04:59'

Auf den Punkt01:15'

Test: Wie risikofreudig sind Sie?

Entscheidungen treffen - Unsicherheiten durch Prozesse managen

Teile:

Entscheidungen treffen - Unsicherheiten durch Prozesse managen01:26'

Perspektiven trennen und Projektrahmen abstecken04:14'

Der Entscheidungsprozess08:56'

Quiz

Die Investitionsentscheidung04:29'

Bewertungssheet für das Innovationsmanagement

Auf den Punkt00:51'

Quiz

Teile:

Entscheidungen treffen - Unsicherheiten durch Prozesse managen01:26'

Perspektiven trennen und Projektrahmen abstecken04:14'

Der Entscheidungsprozess08:56'

Quiz

Die Investitionsentscheidung04:29'

Bewertungssheet für das Innovationsmanagement

Auf den Punkt00:51'

Quiz

Entscheidungen umsetzen - Fehlerkultur etablieren

Teile:

Entscheidungen umsetzen - Fehlerkultur etablieren01:24'

Kompetenz und Expertise01:07'

Effektives Lernen fördert Entscheidungskompetenz07:07'

Quiz

Negative Fehlerkultur fördert defensives Entscheiden03:23'

Quiz

Ursachen und Lösungen für defensive Entscheidungen02:07'

Quiz

Die Gefängnisfreikarte02:13'

Fehlerkultur und Expertise02:08'

Quiz

Auf den Punkt01:31'

Teile:

Entscheidungen umsetzen - Fehlerkultur etablieren01:24'

Kompetenz und Expertise01:07'

Effektives Lernen fördert Entscheidungskompetenz07:07'

Quiz

Negative Fehlerkultur fördert defensives Entscheiden03:23'

Quiz

Ursachen und Lösungen für defensive Entscheidungen02:07'

Quiz

Die Gefängnisfreikarte02:13'

Fehlerkultur und Expertise02:08'

Quiz

Auf den Punkt01:31'

Ausblick

Teile:

Interview mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer über gute Entscheidungen im digitalen Raum14:14'

Teile:

Interview mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer über gute Entscheidungen im digitalen Raum14:14'

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            Über unsere Dozent*innen

                        
                    Präsentiert von
Dr. Niklas Kellerist Mitgründer und Managing Partner der Simply Rational GmbH, sowie assoziierter Wissenschaftler der Charité Universitätsmedizin Berlin, des Harding Zentrums für Risikokompetenz und der Technischen Universität Berlin. Der Arbeits- und Forschungsschwerpunkt von Niklas liegt in der Entscheidungsfindung unter Ungewissheit, der Entwicklung von Mitteln zur Entscheidungsunterstützung in kritischen Situationen, sowie der medizinischen Risikokommunikation und dem defensiven Entscheiden. In Zusammenarbeit mit der Bundeswehr entwickelte er einfache Entscheidungshilfen zur Differenzierung von Zivilisten und Selbstmordattentätern an militärischen Checkpoints in Afghanistan. In seiner Arbeit an der Charité entwickelte er datengetriebene, aber einfache, Entscheidungsregeln für die Zuweisung von Patient*innen auf die Intensivstation und unterrichtete er Medizinstudenten und Kliniker in der Interpretation und Kommunikation medizinischer Statistiken.
 
 (Fotocredit: Joseph Ruben Heicks)

                    Im Interview
Prof. Dr. Gerd Gigerenzer ist Direktor des Harding-Zentrums für Risikokompetenz, war bis 2017 Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin und ist Gründungsmitglied der Simply Rational GmbH. Als Autor von Sachbüchern wie »Das Einmaleins der Skepsis«, »Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten« und die »Macht der Intuition« sowie »Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft« macht Prof. Gigerenzer deutlich, wie sich wissenschaftliche Erkenntnisse auf praktische Entscheidungsprobleme anwenden lassen. Für seine wissenschaftliche Arbeit erhielt Prof. Gigerenzer zahlreiche internationale Auszeichnungen, darunter den Preis der American Association for the Advancement of Science für den besten Zeitschriftenaufsatz in den Verhaltenswissenschaften und den Preis der Association of American Publishers für das beste Buch im Bereich der Sozialwissenschaften.
 
 (Fotocredit: Joseph Ruben Heicks)

                    Im Interview
Silke Weberist stellvertretende Ressortleiterin der digitalen Ausgaben der Wochenzeitung DIE ZEIT. Sie ist außerdem Chefredakteurin von ZEIT SPEZIAL Mein Job. Mein Leben und leitet die Jugendausgabe ZEIT Abitur. Sie schreibt u.a. über gesellschaftspolitische Fragen oder Fragen nach Emanzipation, Migration und Bildung sowie über die Veränderung der Arbeitswelt. Sie ist Alumna der Rudolf Augstein Stiftung und absolvierte die Deutsche Journalistenschule in München. Ihre Texte wurden mehrfach nominiert und ausgezeichnet. Sie hat in England, Frankreich, Griechenland, Indien und Taiwan gelebt und gearbeitet. Die geborene Ostberlinerin studierte Soziologie, Deutsche Philologie und Publizistik in Berlin. Aus purer Neugierde besuchte sie auch Seminare in Philosophie, Psychologie oder Politikwissenschaften. 
 
 (Fotocredit: Joseph Ruben Heicks)

Trailer

Ein Blick in den Kurs

Der Kurs besteht aus Kapiteln im Videoformat. Hier finden Sie einige Ausschnitte aus dem Kurs.

Das Buch zum Kurs

Nutzen Sie die Möglichkeit, das Booklet »Gut entscheiden – Unsicherheit managen, aus Fehlern lernen« zum Videokurs als PDF herunterzuladen. Hier finden Sie alle Kernaussagen und Leitsätze des Kurses zum Nachlesen sowie Tests zum Ausdrucken.

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Bewertungen

Das sagen unsere Kund*innen

4.4

4.4

(Durchschnitt aller Bewertungen)

51%

38%

11%

N. Akef - 25. April 2022:

Hat mir insgesamt gut gefallen.

K. Gabriel - 20. April 2022:

Sehr gut

M. Marburger - 20. April 2022:

Sehr gut, knapp und praktisch

G. Tumat - 15. März 2022:

sehr gut und informativ!

P. Ruoff - 13. März 2022:

Sehr lehrreich, gute Kombi zwischen Expertenmeinung und Theorie

M. Löwenthal - 5. März 2022:

Vielen Dank!

C. Ungrade - 2. März 2022:

Toll

S. Beck - 25. Februar 2022:

Sehr gut erklärt

L. Erhard - 22. Februar 2022:

Leider wenig praxistauglich.

G. Brill - 22. Februar 2022:

wichtiges Thema

G. Gosda - 16. Februar 2022:

manchmal viel zu „leicht“, manchmal schwer nachzuvollziehen bzw. zu wenig erklärt

S. Reuen - 13. Februar 2022:

sehr anschaulich und zugleich fachlich fundiert – prima!

W. Zazai - 7. Februar 2022:

Wichtige Themen. Aber in manchen Bereichen sehr detailliert.

D. Janssen - 31. Januar 2022:

Guter Einblick in das Thema Entscheidungsfindung.

A. Japsen - 29. Januar 2022:

Guter Impuls, könnte aber mehr Handlungsempfehlungen und Übungen zur Umsetzung enthalten

U. Brodziak-Mudra - 29. Januar 2022:

sehr hilfreich

M. Wünsche - 27. Januar 2022:

Sehr informativ, mit vielen Praxisbeispielen, die ein “Trockenes“ Thema aufwerten und spannend gestalten.

H. Scheidemantel - 27. Januar 2022:

Die Inhalte wurden sehr anschaulich vermittelt

R. Wittkopp - 17. Januar 2022:

Guter Einblick, könnte aber ausführlicher sein.

S. Engel - 14. Januar 2022:

Im Theorieteil hätten mehr Bsp. sein können.

R. Wittkopp - 6. Januar 2022:

Seminar könnte länger sein und mehr ins Detail gehen.

V. Ebermann - 6. Januar 2022:

sehr zu empfehlen, das Interview hätte umfangreicher sein dürfen

C. Sprigade - 6. Januar 2022:

Sehr interessante und fundierte Informationen sowie Tools, aber ich hätte mir an einigen Stellen gewünscht, dass etwas mehr in die Tiefe gegangen wird.

U. Polacchini - 6. Januar 2022:

Der Schwierigkeitsgrad in den Quizaufgaben könnte gesteigert werden. Mehr Möglichkeiten zur interaktiven Teilnahme wären schön.

A. Przybilski - 5. Januar 2022:

sehr informatives und kurzweiliges Seminar!

S. Jambor - 5. Januar 2022:

gute Seminar

D. Griesbeck - 4. Januar 2022:

Gutes Training

M. Reinshagen - 3. Januar 2022:

gut verständliche Darstellung des gesamten Themas. Viele konkrete Hinweise für die eigene Praxis.

H. Merz - 12. Dezember 2021:

Interessantes Seminar. Am Besten haben mir die Interviews mit Prof. Gigerenzer gefallen.

J. Knackstedt - 12. Dezember 2021:

Klasse Seminar. Verständlich dargestellt. Verdauliche Einheiten, die Zeit lassen.

C. Landgraf - 11. Dezember 2021:

Kurz und präzise, prägnant auf den Punkt gebracht! Einfach sehr gut.

A. Müller - 10. Dezember 2021:

Eine schöne Bestätigung darüber, was ich immer wieder predige: Mischt man das Wort „FEHLER“ neu, so wird daraus das Wort „HELFER“.

M. Hollmann - 9. Dezember 2021:

sehr schöne Beispiele von Herrn Prof. Gigerenzer

J. Vollmann - 4. Dezember 2021:

guter überblick

S. Reusser - 30. November 2021:

spannende einblicke, aber ging mir zu wenig in die tiefe

R. Feuerle - 30. November 2021:

Gut-sehr gut

T. Anstötz - 29. November 2021:

Ein sehr guter Kurs !

B. Ohnemüller - 28. November 2021:

Großartiger Prof. Dr. Gigerenzer – der Mittelteil war etwas „trocken“…

M. Liedloff - 27. November 2021:

Interessante Einsichten, unterhaltsam und spannend vermittelt!

H. Feldmann - 26. November 2021:

Leicht verständlich und gut präsentiert; es ist eine große Bereicherung und hilft Prozesse und Zwischenmenschliches besser zu verstehen und Fallen zu vermeiden …

S. Akbas - 22. November 2021:

Ich finde das Thema für einen Laien noch recht komplex. Ich kann leider die Frage nicht beantworten: Wie das Thema hätte didaktisch einfacher durchgeführt werden.

J. Thömen - 21. November 2021:

Inhaltlich gut, aber das ständige klicken hat sehr genervt.

N. Hüter - 21. November 2021:

In der Kürze liegt die Würze

B. Wörfel - 21. November 2021:

Sehr gute, konzentrierte Aufbereitung des Themas

D. Drews - 19. November 2021:

kurz und knapp das Entscheidene präsentiert