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Gut entscheiden
Unsicherheit managen, aus Fehlern lernen
Mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer, Silke Weber und Dr. Niklas Keller
Videokurs mit 5 Kapiteln, 97 Minuten
Gratislektion ansehen Im Abo enthalten

Gut entscheiden

Unsicherheit managen, aus Fehlern lernen
Mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer, Silke Weber und Dr. Niklas Keller
Videokurs mit 5 Kapiteln, 97 Minuten
Im Abo enthalten
Das lernen Sie in diesem Kurs

Inhalt

Kann man lernen, gute Entscheidungen zu treffen?

Rund 20.000 Entscheidungen trifft der Mensch täglich. Nicht jede davon ist eine bewusste. Und nicht immer werden Pro und Contra sorgfältig abgewägt. In vielen Fällen ist das auch gar nicht notwendig: Es handelt sich dabei um ...

... automatisierte Entscheidungen. Spannend wird es, wenn wir Gewohntes hinter uns lassen und die Anhaltspunkte zur Orientierung fehlen. Diese unsichere Umgebung, in der wir uns überwiegend im Business bewegen, fordert uns. Denn als Entscheidungsträger*innen sind uns selten alle Wahrscheinlichkeiten und Konsequenzen bewusst.

Dominiert Ihre Unsicherheit trotz Faktencheck? Trauen Sie Ihrem Bauchgefühl

Wie gehen Sie als Verantwortliche*r mit unsicheren oder riskanten Entscheidungen um, die Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter*innen oder das ganze Unternehmen haben? Wie vermeiden Sie »defensive Entscheidungen«, um Innovationen voranzubringen? Welche Fehlerkultur haben Sie etabliert? Arbeiten Sie bereits in einer lernenden Organisation?

ZEIT Akademie-Dozent Dr. Niklas Keller bereitet den ganzen Themenkomplex von guter Entscheidungsfindung für Sie auf. Wenn Ihnen bewusst ist, in welcher Entscheidungsumwelt Sie sich befinden, können Sie die richtigen Methoden und Strategien wählen, um der Situation bestmöglich zu begegnen. Zunächst gilt es, den Unterschied zwischen kalkulierbarem Risiko und unkalkulierbarer Unsicherheit zu verstehen, um das richtige Werkzeug zur Entscheidungsfindung verwenden zu können. Außerdem lernen Sie, Ihrer Intuition zu vertrauen, um unter Unsicherheit Ihren Entscheidungsprozess zu vereinfachen. Eine Methode, die häufig unterschätzt wird.

Risikomanagement ist der Schlüssel, um gut zu entscheiden

Prof. Dr. Gerd Gigerenzer gilt als einer der einflussreichsten Psychologen der Welt. Im Interview mit ZEIT-Journalistin Silke Weber macht er im Video-Kurs die Notwendigkeit der menschlichen Risikokompetenz in Unternehmen und Organisationen deutlich. Erkenntnisse aus der Verhaltensforschung und der Organisationsentwicklung zeigen zudem, wie Sie eine positive Fehlerkultur in Organisationen etablieren können. Welch großen Stellenwert dabei Ihre eigene Intuition hat, das betont der Experte explizit. Er weist auf konkrete Möglichkeiten hin, eine Fehlerkultur von einer negativen in eine positive zu verändern. Das gehe mit der »Aufforderung zum selbst denken und auch zum selbst Verantwortung zu übernehmen«. Nicht umsonst wird Professor Gigerenzer von unterschiedlichen Medien als ein »Meister der klaren Entscheidung« bezeichnet. Lassen Sie sich nicht von der Angst vor falschen Entscheidungen leiten. Lernen Sie vielmehr anhand eines Innovationsprozesses ein funktionstüchtiges Risikomanagement zu praktizieren: Dieser Video-Kurs hilft Ihnen dabei, die Unsicherheit im Prozess der Entscheidungsfindung zu erkennen, zu reduzieren und zu managen.

5 Kapitel, 97 Minuten

Kapitel

01

Einführung



Teile:
Interview mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer über Risikokompetenz und Intuition12:44'


Teile:
Interview mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer über Risikokompetenz und Intuition12:44'
02

Entscheidungen vorbereiten - Umwelt definieren



Teile:
Vorstellung Niklas Keller01:44'
Entscheidungen vorbereiten - Umwelt definieren04:18'
Die Entscheidungsumwelt richtig einschätzen04:38'
Quiz
Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Risiko-Umgebung04:59'
Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Unsicherheit-Umgebung03:32'
Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Unsicherheit-Umgebung II00:59'
Quiz
Heuristiken - Zwei Perspektiven03:24'
Gutes Entscheiden am Beispiel Recruiting04:59'
Auf den Punkt01:15'
Test: Wie risikofreudig sind Sie?


Teile:
Vorstellung Niklas Keller01:44'
Entscheidungen vorbereiten - Umwelt definieren04:18'
Die Entscheidungsumwelt richtig einschätzen04:38'
Quiz
Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Risiko-Umgebung04:59'
Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Unsicherheit-Umgebung03:32'
Das richtige Entscheidungswerkzeug in der Unsicherheit-Umgebung II00:59'
Quiz
Heuristiken - Zwei Perspektiven03:24'
Gutes Entscheiden am Beispiel Recruiting04:59'
Auf den Punkt01:15'
Test: Wie risikofreudig sind Sie?
03

Entscheidungen treffen - Unsicherheiten durch Prozesse managen



Teile:
Entscheidungen treffen - Unsicherheiten durch Prozesse managen01:26'
Perspektiven trennen und Projektrahmen abstecken04:14'
Der Entscheidungsprozess08:56'
Quiz
Die Investitionsentscheidung04:29'
Bewertungssheet für das Innovationsmanagement
Auf den Punkt00:51'
Quiz


Teile:
Entscheidungen treffen - Unsicherheiten durch Prozesse managen01:26'
Perspektiven trennen und Projektrahmen abstecken04:14'
Der Entscheidungsprozess08:56'
Quiz
Die Investitionsentscheidung04:29'
Bewertungssheet für das Innovationsmanagement
Auf den Punkt00:51'
Quiz
04

Entscheidungen umsetzen - Fehlerkultur etablieren



Teile:
Entscheidungen umsetzen - Fehlerkultur etablieren01:24'
Kompetenz und Expertise01:07'
Effektives Lernen fördert Entscheidungskompetenz07:07'
Quiz
Negative Fehlerkultur fördert defensives Entscheiden03:23'
Quiz
Ursachen und Lösungen für defensive Entscheidungen02:07'
Quiz
Die Gefängnisfreikarte02:13'
Fehlerkultur und Expertise02:08'
Quiz
Auf den Punkt01:31'


Teile:
Entscheidungen umsetzen - Fehlerkultur etablieren01:24'
Kompetenz und Expertise01:07'
Effektives Lernen fördert Entscheidungskompetenz07:07'
Quiz
Negative Fehlerkultur fördert defensives Entscheiden03:23'
Quiz
Ursachen und Lösungen für defensive Entscheidungen02:07'
Quiz
Die Gefängnisfreikarte02:13'
Fehlerkultur und Expertise02:08'
Quiz
Auf den Punkt01:31'
05

Ausblick



Teile:
Interview mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer über gute Entscheidungen im digitalen Raum14:14'


Teile:
Interview mit Prof. Dr. Gerd Gigerenzer über gute Entscheidungen im digitalen Raum14:14'

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Über unsere Dozent*innen

Dr. Niklas Keller
Präsentiert von

Dr. Niklas Keller

ist Mitgründer und Managing Partner der Simply Rational GmbH, sowie assoziierter Wissenschaftler der Charité Universitätsmedizin Berlin, des Harding Zentrums für Risikokompetenz und der Technischen Universität Berlin. Der Arbeits- und Forschungsschwerpunkt von Niklas liegt in der Entscheidungsfindung unter Ungewissheit, der Entwicklung von Mitteln zur Entscheidungsunterstützung in kritischen Situationen, sowie der medizinischen Risikokommunikation und dem defensiven Entscheiden. In Zusammenarbeit mit der Bundeswehr entwickelte er einfache Entscheidungshilfen zur Differenzierung von Zivilisten und Selbstmordattentätern an militärischen Checkpoints in Afghanistan. In seiner Arbeit an der Charité entwickelte er datengetriebene, aber einfache, Entscheidungsregeln für die Zuweisung von Patient*innen auf die Intensivstation und unterrichtete er Medizinstudenten und Kliniker in der Interpretation und Kommunikation medizinischer Statistiken.


(Fotocredit: Joseph Ruben Heicks)
Prof. Dr. Gerd Gigerenzer
Im Interview

Prof. Dr. Gerd Gigerenzer

ist Direktor des Harding-Zentrums für Risikokompetenz, war bis 2017 Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin und ist Gründungsmitglied der Simply Rational GmbH. Als Autor von Sachbüchern wie »Das Einmaleins der Skepsis«, »Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten« und die »Macht der Intuition« sowie »Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft« macht Prof. Gigerenzer deutlich, wie sich wissenschaftliche Erkenntnisse auf praktische Entscheidungsprobleme anwenden lassen. Für seine wissenschaftliche Arbeit erhielt Prof. Gigerenzer zahlreiche internationale Auszeichnungen, darunter den Preis der American Association for the Advancement of Science für den besten Zeitschriftenaufsatz in den Verhaltenswissenschaften und den Preis der Association of American Publishers für das beste Buch im Bereich der Sozialwissenschaften.


(Fotocredit: Joseph Ruben Heicks)
Silke Weber
Im Interview

Silke Weber

ist stellvertretende Ressortleiterin der digitalen Ausgaben der Wochenzeitung DIE ZEIT. Sie ist außerdem Chefredakteurin von ZEIT SPEZIAL Mein Job. Mein Leben und leitet die Jugendausgabe ZEIT Abitur. Sie schreibt u.a. über gesellschaftspolitische Fragen oder Fragen nach Emanzipation, Migration und Bildung sowie über die Veränderung der Arbeitswelt. Sie ist Alumna der Rudolf Augstein Stiftung und absolvierte die Deutsche Journalistenschule in München. Ihre Texte wurden mehrfach nominiert und ausgezeichnet. Sie hat in England, Frankreich, Griechenland, Indien und Taiwan gelebt und gearbeitet. Die geborene Ostberlinerin studierte Soziologie, Deutsche Philologie und Publizistik in Berlin. Aus purer Neugierde besuchte sie auch Seminare in Philosophie, Psychologie oder Politikwissenschaften.


(Fotocredit: Joseph Ruben Heicks)

Trailer

Ein Blick in den Kurs

Der Kurs besteht aus Kapiteln im Videoformat. Hier finden Sie einige Ausschnitte aus dem Kurs.

Gut entscheiden Begleitbuch
Das Buch zum Kurs

Nutzen Sie die Möglichkeit, das Booklet »Gut entscheiden – Unsicherheit managen, aus Fehlern lernen« zum Videokurs als PDF herunterzuladen. Hier finden Sie alle Kernaussagen und Leitsätze des Kurses zum Nachlesen sowie Tests zum Ausdrucken.

Bewertungen

Das sagen unsere Kund*innen
4.4
4.4
(Durchschnitt aller Bewertungen)
star_ratestar_ratestar_ratestar_ratestar_rate 52%
star_ratestar_ratestar_ratestar_rate 35%
star_ratestar_ratestar_rate 13%
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star_rate 0%
5
S. Langreder

Sehr gut. Endlich weiß ich, wieso ich auf mein Bauchgefühl hören sollte. Prima erklärt und praktikabel, besonders der Tipp mit der „Gefängnisfreikarte“! Und „Entscheidung unter Unsicherheit“ hat mir schon kurz nach dem Anhören ein besseres Gefühl bei meinen Entscheidungen vermittelt

3
G. Bndr

Sehr interessant

4
D. Lenné

Müsste eigentlich „gut intuitiv entscheiden“ heißen. Im Ganzen klar und strukturiert.
Mehr Beispiele wären gut, gerne auch aus der Realität.

3
J. Armbrecht
5
O. Ziegler

Spannend.

4
A. Cristobal

Inhalte und Darstellung sehr gut. Nervig: Quiz-Fragen viel zu leicht, optische Darstellung bei 1 und 2 Fragen völlig unnötig und zeitfressend. Daher 1 Stern Abzug.

5
M. Naumann

Sehr klare Präsentation!

3
F. le Thiec
4
T. Petersohn
5
B. Hamer

Gut aufbereiteter kompaketr Exkurs über Entscheidungsfindung

5
N. Withalm
5
A. Warziniak
5
A. Schmitz
5
M. Ulrich
4
N. Akef

Hat mir insgesamt gut gefallen.

5
K. Gabriel

Sehr gut

5
M. Marburger

Sehr gut, knapp und praktisch

4
S. Gilg

zu viele ganz kurze Einheiten finde ich verwirrend

5
G. Tumat

sehr gut und informativ!

5
P. Ruoff

Sehr lehrreich, gute Kombi zwischen Expertenmeinung und Theorie

4
M. Löwenthal

Vielen Dank!

5
C. Ungrade

Toll

5
S. Beck

Sehr gut erklärt

3
L. Erhard

Leider wenig praxistauglich.

4
G. Brill

wichtiges Thema

4
G. Gosda

manchmal viel zu „leicht“, manchmal schwer nachzuvollziehen bzw. zu wenig erklärt

5
S. Reuen

sehr anschaulich und zugleich fachlich fundiert – prima!

3
W. Zazai

Wichtige Themen. Aber in manchen Bereichen sehr detailliert.

4
D. Janssen

Guter Einblick in das Thema Entscheidungsfindung.

4
A. Japsen

Guter Impuls, könnte aber mehr Handlungsempfehlungen und Übungen zur Umsetzung enthalten

5
U. Brodziak-Mudra

sehr hilfreich

5
M. Wünsche

Sehr informativ, mit vielen Praxisbeispielen, die ein “Trockenes“ Thema aufwerten und spannend gestalten.

5
H. Scheidemantel

Die Inhalte wurden sehr anschaulich vermittelt

4
R. Wittkopp

Guter Einblick, könnte aber ausführlicher sein.

4
S. Engel

Im Theorieteil hätten mehr Bsp. sein können.

4
R. Wittkopp

Seminar könnte länger sein und mehr ins Detail gehen.

3
V. Ebermann

sehr zu empfehlen, das Interview hätte umfangreicher sein dürfen

4
C. Sprigade

Sehr interessante und fundierte Informationen sowie Tools, aber ich hätte mir an einigen Stellen gewünscht, dass etwas mehr in die Tiefe gegangen wird.

4
U. Polacchini

Der Schwierigkeitsgrad in den Quizaufgaben könnte gesteigert werden. Mehr Möglichkeiten zur interaktiven Teilnahme wären schön.

5
A. Przybilski

sehr informatives und kurzweiliges Seminar!

4
S. Jambor

gute Seminar

5
D. Griesbeck

Gutes Training

5
M. Reinshagen

gut verständliche Darstellung des gesamten Themas. Viele konkrete Hinweise für die eigene Praxis.

5
H. Merz

Interessantes Seminar. Am Besten haben mir die Interviews mit Prof. Gigerenzer gefallen.

5
J. Knackstedt

Klasse Seminar. Verständlich dargestellt. Verdauliche Einheiten, die Zeit lassen.

5
C. Landgraf

Kurz und präzise, prägnant auf den Punkt gebracht! Einfach sehr gut.

5
A. Müller

Eine schöne Bestätigung darüber, was ich immer wieder predige: Mischt man das Wort „FEHLER“ neu, so wird daraus das Wort „HELFER“.

5
M. Hollmann

sehr schöne Beispiele von Herrn Prof. Gigerenzer

4
J. Vollmann

guter überblick

3
S. Reusser

spannende einblicke, aber ging mir zu wenig in die tiefe

4
R. Feuerle

Gut-sehr gut

4
T. Anstötz

Ein sehr guter Kurs !

4
B. Ohnemüller

Großartiger Prof. Dr. Gigerenzer – der Mittelteil war etwas „trocken“…

5
M. Liedloff

Interessante Einsichten, unterhaltsam und spannend vermittelt!

5
H. Feldmann

Leicht verständlich und gut präsentiert; es ist eine große Bereicherung und hilft Prozesse und Zwischenmenschliches besser zu verstehen und Fallen zu vermeiden …

4
S. Akbas

Ich finde das Thema für einen Laien noch recht komplex. Ich kann leider die Frage nicht beantworten: Wie das Thema hätte didaktisch einfacher durchgeführt werden.

3
J. Thömen

Inhaltlich gut, aber das ständige klicken hat sehr genervt.

5
N. Hüter

In der Kürze liegt die Würze

5
B. Wörfel

Sehr gute, konzentrierte Aufbereitung des Themas

5
D. Drews

kurz und knapp das Entscheidene präsentiert

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