Seminar: Psychologie der Führung - Lektion:
- 1 Überblick
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1
Vorstellung
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2
Was Sie in diesem Seminar lernen
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3
Sich selbst durch die Verführung führen
- 2 Die Führungsrolle
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1
Führung erfordert Perspektivübernahme, Haltung und Opferbereitschaft
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2
Drei Bausteine für erfolgreiche Führung
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3
1. Perspektivübernahme
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2. Haltung
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5
3. Opferbereitschaft
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Aufgaben
- 3 Persönlichkeit und Werte
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1
Persönlichkeit und Werte: Unterschiedlichkeit anerkennen und nutzen
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2
Übung
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Persönlichkeitstest
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4
Was Persönlichkeit mit Amphitheatern gemeinsam hat
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5
Drei Ansätze von Persönlichkeiten: 1. Dimensionale Persönlichkeitsansätze
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6
Die Vorteile komplementär zusammengestellter Persönlichkeiten
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7
Übung
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8
Das Self-Monitoring als weitere Persönlichkeitsdimension
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9
Drei Ansätze von Persönlichkeiten: 2. Persönlichkeitstypen
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10
Drei Ansätze von Persönlichkeiten: 3. Sozial-kognitive Persönlichkeitsansätze
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11
Über die Wichtigkeit des internen »Locus of Control«
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12
Über Werte und Ideale einer Persönlichkeit
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Aufgaben
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14
Übung
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15
Der Blick auf die Unwerte
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16
Übung
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17
Eine Lanze für die Unterschiedlichkeit
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Aufgaben
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19
Mein Tipp
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20
Exkurs: Persönlichkeitstests
- 4 Lernen
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1
Lernen: Mehr erreichen mit gutem Feedback
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2
Warum es mit zunehmendem Alter schwieriger wird, Neues zu lernen
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3
Wie man gut Rückmeldungen gibt
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4
Demonstration
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5
Mein Tipp
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6
Übung
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7
Mein Tipp
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8
Drei Elemente der Rückmeldung, Teil 1
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Beispiel
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10
Drei Elemente der Rückmeldung, Teil 2
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11
Mein Tipp
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Feedbackbogen
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13
Rückmeldung zu geben, ist nicht immer leicht
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14
Toolbox: Respektvoll erkunden
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15
Leistungs- und Entwicklungsziele für die Zielsetzung
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16
Toolbox: Entwicklungsgespräche
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17
Übung
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18
Abseits der reinen Lehre
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19
Mein Tipp
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20
Toolbox: Konstruktive Konfrontation
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Aufgaben
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22
Zusammenfassung
- 5 Identität
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1
Warum Identitäten abseits der Arbeit wichtig sind
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2
Identitätskonzepte: 1. Identitätskomplexität
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3
Übung
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4
Mein Tipp
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5
Identitätskonzepte: 2. Das Possible Self
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6
Identitätskonzepte: 3. Das Working Self
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Aufgaben
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8
Übung
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9
Toolbox: Vision und andere motivierende Rhetorik
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10
Toolbox: Wertschätzung
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11
Zusammenfassung
- 6 Emotionen
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1
Gute Stimmung macht Unternehmen erfolgreicher
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2
Der Unterschied zwischen Stimmung und Gefühl
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3
Emotionen sind für jeden verständlich
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4
Übung
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Beispiel
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6
Lachen ist harte Arbeit
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7
Dankbarkeit und Wertschätzung für andere
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Aufgaben
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9
Eu- und Disstress als Reaktion auf herausfordernde Situationen
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10
Über die Einhaltung der Komfortzone
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Aufgaben
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12
Mein Tipp
- 7 Motivation
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1
Motivation: Strategien für mehr Energie bei der Arbeit
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2
Menschliche Bedürfnisse in der Führungspraxis
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3
Demonstration
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4
Warum wir uns nach sozialer Verbundenheit sehnen
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5
Übung
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6
Wie intrinsische Motivation durch extrinsische korrumpiert wird
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7
Übung
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8
Übung
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9
Über Leistung, Verbundenheit und Macht
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Aufgaben
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11
Das Equity-Prinzip: Welchen Einfluss Gerechtigkeit auf die Leistung der Mitarbeitenden hat, Teil 1
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Beispiel
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13
Das Equity-Prinzip: Welchen Einfluss Gerechtigkeit auf die Leistung der Mitarbeitenden hat, Teil 2
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14
Übung
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15
Das Equity-Prinzip: Verfahrensgerechtigkeit als relevante Form der Gerechtigkeit
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Aufgaben
- 8 Team-Design
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1
Team-Design: Teams optimal zusammenstellen
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2
Sind Teams wirklich effektiver als Individuen?
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3
Was macht man bloß mit faulen Äpfeln?
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4
Wie werden Teams möglichst divers zusammengestellt?
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5
Übung
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6
Wie erfolgreiches Diversity-Management aussehen kann
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7
Was hält ein Team zusammen?
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8
Grundmodell der Genese von Teams
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9
Die 5 Cs
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10
Von Rollen und Jobtiteln
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11
Übung
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Aufgaben
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13
Mein Tipp
- 9 Teamentscheidungen und Teamkreativität
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1
Teamentscheidungen und Teamkreativität – So führen Meetings zu guten Resultaten
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2
Warum Problemlösung nicht gleich Entscheidung ist
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3
Übung
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4
Wie wir uns vor Fehlentscheidungen schützen
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Beispiel
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6
Wie Gruppendynamiken Entscheidungsprozesse verkomplizieren
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Aufgaben
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8
Übung
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9
Wie Probleme erkannt werden können
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10
Übung
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11
Was Sie von Basketballteams und von Jeff Bezos lernen können
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12
Mein Tipp
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13
Wie Lösungen im Team entwickelt werden
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14
Mein Tipp
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15
Ein paar Grundregeln für kreative Entscheidungsprozesse
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Aufgaben
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17
Toolbox: Abstimmungsverfahren bei Teamentscheidungen
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18
Toolbox: Informationsaustauschmethoden für Teams
- 10 Gruppenidentität
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1
Gruppenidentität: Führen ohne Vorurteile
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2
Wie Stereotype die Welt strukturieren
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3
Übung
-
Test für Stereotype
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5
Von Helden, Hexen und weißen Rittern, Teil 1
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Beispiel
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7
Von Helden, Hexen und weißen Rittern, Teil 2
-
Aufgaben
-
9
Wie Sie sich vor Stereotypisierung und Diskriminierung schützen
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10
Wie die soziale Identität nicht nur den eigenen Status, sondern auch den der Gruppe definiert
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11
Wie Sie eine Teamidentität für mehrere Teams herstellen
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Aufgaben
- 11 Organisationskultur
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1
Organisationskultur: Die Kunst der indirekten Steuerung
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2
Wie man Unternehmenskultur versteht
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3
Was sind die Artefakte eines Unternehmens
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4
Was negative Artefakte über Unternehmen verraten
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5
Auch Unwerte wollen definiert werden
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6
Wie man trotz Brille blind sein kann
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Aufgaben
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8
Übung
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9
Zusammenfassung
- 12 Organisationsveränderung
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1
Organisationsveränderung: Menschen beim Wandel mitnehmen
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2
Warum Transformation so schwerfällig ist
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3
Von biegsamen Organisationen und Schmiedeprozessen
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4
Mein Tipp
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5
Wie Sie die Phase der Veränderung einleiten
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6
Mein Tipp
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7
Wie Sie Koalitionen für den Wandel bilden
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8
Mein Tipp
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9
Wie eine konsequente Umsetzung den Erfolg der Transformation bestimmt
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Aufgaben
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11
Exkurs: Substitute für Führung
- 13 Adaptive Organisationen
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1
Adaptive Organisationen: Produktive Balancen für die stete Erneuerung
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2
Warum Widersprüche in Organisationen Spannungen erzeugen
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Aufgaben
-
4
Wie ambidextre Führung den modernen Anforderungen in Organisationen gerecht werden kann
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Aufgaben
-
6
Übung
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7
Toolbox: Das Wertequadrat
- 14 Abschluss
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1
Abschluss: Aus Erkenntnissen auch Gewohnheiten werden lassen
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2
Übung
-
Beispiel
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4
Übung
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5
Übung
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6
Toolbox: Kollegiale Beratung
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7
Exkurs: Ikigai
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8
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