Mixed Teams sorgen für mehr Innovation
Im Video-Kurs »Mixed Leadership – Gemeinsam in Führung gehen« wird wissenschaftlich fundiert gezeigt, wie Unternehmen von gemischten Führungsteams profitieren. Die Perspektive unterschiedlicher Geschlechter ist wichtig für Innovationen, Kundengewinnung- und ansprache sowie eine ...
... Unternehmenskultur, mit der sich alle Mitarbeitenden identifizieren können. Zeitgemäßes Management-Know-how und der gute Kontakt zur Belegschaft sind essenziell für die respektvolle Zusammenarbeit innerhalb der Führungsetage. Unternehmen mit gemischten Leitungsteams sind langfristig besser aufgestellt – wie Sie in diesem Online-Kurs verstehen und anhand verschiedener Praxisbeispiele konkret sehen werden.
Personalabteilungen können nur gewinnen
Thema des Kurses ist auch das Finden und Fördern von mehr weiblichen Talenten durch Personalabteilungen. Das Recruitement kann beispielsweise mithilfe gendergerechter Sprache in Stellenanzeigen oder der internen Kommunikation gezielt karriereorientierte Frauen und deren Förderung für Spitzenpositionen unterstützen. Fortschrittliche Human-Resources-Abteilungen sind gezielt auf der Suche nach leistungsbereiten und gebildeten Frauen für das »Mixed Leadership« mit männlichen Kollegen. Dadurch profitiert das ganze Unternehmen, denn Mixed Teams haben positive Effekte auf die Zusammenarbeit aller Mitarbeitenden.
Gender-Studies stützen Empowerment
Welche Möglichkeiten Unternehmen haben, Menschen mit Kindern, insbesondere Frauen, in der Karriereplanung und -umsetzung zu unterstützen, wird im Kurs ebenfalls konkret erklärt. Letztlich sollten Menschen mit ähnlichen Voraussetzungen gleiche Berufschancen haben – und dafür auch gleich entlohnt werden. Namhafte Expert*innen aus der Wissenschaft und der Wirtschaft räumen auf mit Vorurteilen und Rollenbildern. Mit ihren Statements möchten sie ganz klar zum Umdenken motivieren: Frauen und Männer sollen gleichermaßen unterstützt werden, um Spitzenpositionen einnehmen und dann eine gesunde Work-Life-Balance leben zu können, die starke Leistungen überhaupt erst ermöglicht. Als ein gelungenes Beispiel stellt der Beiersdorf-Konzern auch seine Tandem-Teams in Leitungspositionen vor und zeigt: Job-Sharing ist auch auf höchster Entscheidungsebene möglich. Durch mehr Diversität in der Unternehmensspitze oder Tandem-Leadership entsteht eine größere Themenvielfalt, was gut gestützte Entscheidungen und neue Lösungsansätze im Führungsalltag ermöglicht. Hierfür müssen verkrustete Denkmuster und Strukturen aufgebrochen werden, die in vielen Organisationen noch immer vorherrschen.
Starke Persönlichkeiten setzen sich für »Female Leadership« ein
Im Vergleich zum europäischen Ausland sind in Deutschland noch verhältnismäßig wenig Frauen in Führung, »Female Leadership« ist hierzulande noch ein Fremdwort. Welche Strukturen und gesellschaftlichen Vorstellungen dazu führen, dass noch immer vorwiegend Männer die Spitzenpositionen besetzen, wird im Online-Kurs geklärt. Genauso geben erfolgreiche Frauen wie Simone Menne, Fränzi Kühne, Tijen Onaran, Elly Oldenbourg oder Katja Kraus konkrete und handlungsorientierte Tipps für mehr Female Empowerment und Gleichberechtigung in der Unternehmensführung. Sie geben Einblicke und erzählen von ihren Erfahrungen, wie speziell Frauen sich positionieren und empowern können. Aber auch, wie Männer von mehr Gleichberechtigung profitieren und sich von toxischen Rollenbildern lösen. Hier wird auch die Unterstützung durch berufliche Netzwerke aufgezeigt.
Diese Expert*innen zeigen Lösungen!
Dieser umfangreiche Video-Kurs stellt Lösungen vor, New Work zu einem vielversprechenden Feld mit Mixed Teams in der Führung zu gestalten. Lassen Sie sich von Expert*innen wie Prof. Dr. Jutta Allmendinger, Dr. Simone Burel, Prof. Dr. Bettina Wiese, Martin Speer, Prof. Dr. Paula-Irene Villa Braslavsky, Vincent-Immanuel Herr, Dr. Joana Breidenbach und Christian Berg informieren, überraschen und inspirieren. Vermutlich sehen Sie die Potenziale von diversen, gemischten Führungsteams dann glasklar und die Umsetzung im Betrieb scheint auch machbar. Von mehr Geschlechtergerechtigkeit profitieren am Ende alle.
