Nutzen Sie die Chance des Wandels
Im Prozess der digitalen Transformation verändert sich auch die Personalarbeit maßgeblich. In den sich wandelnden Arbeitsstrukturen müssen auch Mitarbeiter*innen anders rekrutiert, ausgewählt, betreut und gesteuert werden als je zuvor. Analysen und Einordnungen von Expert*innen aus Wissenschaft und Wirtschaft spiegeln eine grundlegend veränderte Situation im Personalbereich wider. Der organisationale Wandel der Arbeitswelt bringt durch die Digitalisierung aller Prozesse folgende Veränderungen mit sich:
- Hierarchien werden aufgebrochen
- Teambuilding wird in den Vordergrund gestellt
- Führung wird neu definiert
- Eigenverantwortung der Mitarbeiter*innen wird gestärkt
- Lebenslanges Lernen wird auf allen Hierarchieebenen etabliert
- E-Learning wird als Schlüssel für nachhaltige Personalentwicklung eingesetzt
- Personalentwickler*innen werden zu Organisationsentwickler*innen
Wie lauten die 10 Schlüsselfaktoren für innovative Personalentwicklung? Und wohin entwickeln sich die Aufgaben von Führungskräften? Erfahren Sie mehr im neuen ZEIT Akademie-Whitepaper – inklusive praktischer Checkliste für erfolgreiches E-Learning!
HR im Wandel
Das Portfolio und die Aufgaben der Personalabteilungen müssen mitwachsen: Immer stärker sind hier Management-Skills für diverse Steuerungen gefragt, die mithilfe von passenden digitalen Tools, Systemen und Kursen realisiert werden können. Die HR-Umbruchsituation ist vielschichtig. Organisationale Aufgaben wie die Personalplanung, die Personalführung, die Personalkommunikation oder die Personalentwicklung erfordern zukunftsfähige Herangehensweisen.
Digitale HR
Trendbasierte, individualisierte Lernstrategien sind die Zukunftsziele. Motivierende Lernerlebnisse sollten geschaffen werden, mögliche Hürden überwunden werden. Beschäftigte bewerten das lebenslange Lernen als interessante Chance – nicht als lästige Pflicht. Alle müssen das »Lernen lernen«, sogar Führung muss neu gelernt werden. Personalentwickler*innen, Trainer*innen und Coaches nehmen eine ganz wichtige Rolle in der zukunftstauglichen Umsetzung dieser Ziele ein.
Den Nachwuchs verstehen, integrieren und aufbauen
Menschen der »Generation Z« , also die nach 1995 Geborenen, sind als jüngste Berufseinsteiger*innen sogenannte Digital Natives. Sie sind geprägt vom Leben mit dem Smartphone und einer volatilen Welt, einer Welt in ständiger Bewegung. Im Personalmanagement sollten Sie Employer-Branding betreiben und gemeinsam mit der Unternehmensleitung verstärkt am zukunftsfähigen »Purpose« arbeiten, um für junge Top-Talente ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Sorgen Sie, soweit es für Sie realisierbar ist, für Diversität, Inklusion und die Einhaltung einer betrieblichen Vielfaltspolitik. Zudem sollten Sie als Weiterbildungscoach über den Kompetenzaufbau eine langfristige Beschäftigungsfähigkeit Ihrer jungen Mitarbeiter*innen sicherstellen. Ansprechende E-Learning-Formate mit Videokursen oder Podcasts können das berufliche Netflix und Spotify werden und tragen zur nachhaltigen Etablierung von lebenslangem Lernen bei.
Alle Aspekte zum Wandel der Personalarbeit im Zuge der digitalen Transformation finden Sie mit Expert*innenbewertungen im ZEIT Akademie-Whitepaper »Wandel als Chance« zum Download ! In diesem Whitepaper sind Ideen für Lösungsansätze, sinnvolle Neuausrichtungen und neues Lernen im Arbeitsalltag kuratiert. Mit der praktischen Checkliste etablieren Sie digitales Lernen erfolgreich in Ihrem Unternehmen.
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg beim Integrieren des digitalen Weiterbildungsangebotes der ZEIT Verlagsgruppe auch in Ihr LMS. Als ZEIT Akademie entwickeln und produzieren wir digitale Kurse zur privaten und beruflichen Weiterbildung. In den Kursen der ZEIT Akademie lernen Sie 1:1 von hochkarätigen Dozent*innen – und zwar komfortabel online und zeitlich flexibel. Sorgfältige didaktische Konzeption, das erstklassige Netzwerk der ZEIT-Expert*innen und hochwertige Produktionen machen E-Learning zum Erlebnis, auch in Ihrem Unternehmen.